«HR на волне изменений: на чём фокусироваться в 2025?»

Name: «HR на волне изменений: на чём фокусироваться в 2025?»
Start: 2024-12-18T10:00+03:00
End: 2024-12-18T12:00+03:00

18 декабря 2024 г. Ср , 10:00 - 12:00

Онлайн

Время чтения: 1 минута Комментариев нет

Приглашаем на вебинар «HR на волне изменений: на чём фокусироваться в 2025?»

Высокая конкуренция за таланты и новые вызовы бизнес-среды открывают возможности для качественного развития HR в России. Какие макротренды следует принимать в расчёт и к чему следует быть готовым в 2025 году — расскажут на вебинаре эксперты Сбера и HR-платформы «Пульс».

О чём поговорим:

🔘 Какие подходы и инструменты помогут HR обеспечить устойчивость бизнеса в 2025 году?

🔘 Как цифровые HR-инструменты влияют на культуру работы с командами?

🔘 Как повысить качество управленческих решений с помощью HR-аналитики?

🔘 Как создавать эффективную среду для непрерывного развития?

Приходите, чтобы поговорить о макротрендах, которые формируют HR 2025 года.

Приглашаем руководителей HR функций и HRD

Программа мероприятия

- Какие подходы и инструменты помогут HR обеспечить устойчивость бизнеса в 2025 году?

- «Слушающая организация» - как ею стать, чтобы держать руку на пульсе изменений?

- Как цифровые HR-инструменты влияют на культуру работы с командами?

- Как повысить качество управленческих решений с помощью HR-аналитики?

- Как создавать эффективную среду для непрерывного развития и повышать вовлечённость сотрудников?

Регистрируйтесь!

Зарегистрироваться

Мероприятия

18 ноября 2026 г. Ср

г. Dubai, UAE

WOW!HR Global Conference 2026 — международная HR-конференция в Дубае на тему HR Evolution: Data, People, AI, объединяющая HR-лидеров, бизнес-руководителей и экспертов для обмена практическими решениями и обсуждения будущего управления людьми.

1 декабря 2026 г. Вт , 10:00 - 18:00

г. Москва , Конференц-зал Акселератора ФРИИ, ул. Мясницкая, д.13, стр.18

Ежегодный нетворкинг-форум для всех, кто занимается управлением талантами и развитием персонала - Talent Management Forum 2026. Зимняя сессия. Формат очный. Открытые дискуссии и живые кейсы коллег из Bacardi, РСХБ, Газпром нефть, Т-Банк, Почта России, METRO, Лента и других компаний.

3 декабря 2026 г. Чт

Онлайн

Ассоциация оздоровительного туризма и корпоративного здоровья (АОТ) продолжает прием заявок на участие во Всероссийском ежегодном конкурсе «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики-2026». Прием заявок завершится 31 июля 2026 года. Конкурс проводится уже 7-й год подряд c целью популяризации лучших практик российских предприятий, развивающих программы корпоративного здоровья и благополучия.

7 декабря 2026 г. Пн

г. Алматы

Премия и кейс-конференция WOW!HR Central Asia для компаний и HR-команд, которые создают сильные проекты в сфере управления персоналом и развития бизнеса.

8 декабря 2026 г. Вт

г. Алматы , Республика Казахстан

8 декабря 2026 года в городе Алматы (Республика Казахстан) состоится масштабное событие для лидеров, инноваторов и экспертов из разных областей – международная бизнес-премия и конференция WOWBIZ Central Asia 2025. Конкурс включает все виды предпринимательства, от малых до крупных компаний, и проходит в каждой из категорий отдельно.

19 декабря 2026 г. Сб , 11:00 - 21:00

г. Москва , «СберСити», Кутузовский проспект, 32, корп. Г

В этот раз дискуссия выходит далеко за рамки программного обеспечения. Ключевая тема встречи – технологии для экономики будущего: от цифровизации процессов до роботизированных комплексов, беспилотных систем и новых материалов.

19 декабря 2026 г. Сб

г. Москва , «СберСити»

МАПП «МОСТ» и АНО «Агентство Цифрового Развития» ОТКРЫВАЮТ ПРИЁМ ЗАЯВОК на премию для предпринимателей и предприятий за вклад в развитие экономики. Если ВАШ ПРОЕКТ меняет отрасль, ВЫ успешно вышли на экспорт или создали прорывное ПО – ЭТО ВАША ВОЗМОЖНОСТЬ получить признание лидеров рынка.

6 февраля 2027 г. Сб

г. Москва , Механико-математический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова

Программа повышения квалификации Академии TheHRD.ru и Механико-математического факультета МГУ им М.В. Ломоносова для собственников и руководителей высшего звена. За 8 модулей участники учатся формализовать сложный управленческий выбор, сравнивать альтернативы по нескольким критериям, проектировать многостадийные решения, применять СППР и ИИ и учитывать когнитивные и групповые искажения. Каждый участник работает над собственной бизнес-задачей и защищает итоговое решение на Мехмате МГУ.

Рекомендуемые материалы

Голоса Билайна

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов

Дмитрий Басс

Как создать качественное описание вакансии, которое привлечет идеальных кандидатов

Еврохим- Номинация Digital Solutions

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Иван Волков

Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.

Ирина Посникова

Иллюзия обучения: почему мы успешно проходим курсы, но продолжаем работать по-старому

Сотрудники прошли обучение, получили сертификаты и высоко оценили программу. Но спустя некоторое время выясняется, что в их работе мало что изменилось: руководители по-прежнему не делегируют задачи, специалисты избегают сложных переговоров, а новые инструменты остаются невостребованными. Сегодня эксперт по управлению командами и развитию руководителей Ирина Посникова расскажет, что мешает новым знаниям превратиться в профессиональные навыки, как закрепить их в работе и оценить реальные изменения.

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Марина Ускова

Почему сотрудники уходят: анализ причин увольнений

Почему одни сотрудники годами остаются в компании, а другие уходят, даже если условия на первый взгляд их устраивают? Дело не всегда в зарплате или карьерных перспективах. Часто решение об увольнении складывается из множества факторов, которые работодатель замечает слишком поздно. О том, что на самом деле заставляет людей менять работу, как выявить скрытые причины текучести и какие ошибки мешают удерживать персонал, рассказывает Марина Ускова, руководитель отдела подбора персонала в кадровом агентстве.

Сергей Матешук

Поколение Z на рынке труда: чего они хотят на самом деле и как их мотивировать

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Сергей Кирилловский

HR маркетинг на основе корпоративной инструкции: штрафы бесполезны, важна общая идея

Когда упоминают корпоративную инструкцию, на ум приходит документ, пронизанный неживыми связками: «во избежание», «в установленном порядке», «осуществляющий деятельность». Слова вроде знакомые, а что хотят от сотрудников — непонятно.

Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности

Сегодня хочу вам рассказать про наш HR-проект «Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности».

Оксана Баланова

Как удержать сотрудника, который уже принес оффер от конкурентов

Получить от сотрудника новость о том, что он рассматривает предложение конкурентов, — ситуация, к которой руководителю лучше быть готовым. Первая реакция часто бывает эмоциональной: хочется срочно предложить более высокий процент, пересмотреть условия или убедить человека остаться. Но я считаю, что начинать нужно совсем с другого — с разговора.