Методы постановки и достижения целей у сотрудников

Хотите, чтобы сотрудники были вовлечены в работу и достижение целей компании? Решать эту задачу можно и нужно уже на 'входе' - правильно подбирать и оценивать.
Поговорим об этом 21 мая на вебинаре ВИЗАВИ Консалт с экспертами в области работы с отношениями - Business Relation

Что вас ждет?

• Какой он - эффективный сотрудник?

• 4 способа работы с целями – от авторитарного до корпоративного.

• Как правильно подобрать и оценить сотрудников на «входе», чтобы они были готовы к конкретному варианту?

• Три важных фактора, влияющих на достижение целей.

• Как отношение сотрудников влияет на достижение целей компании?

• 4 типа сотрудников. Что делать с каждым из них?

Спикер вебинара: Михаил Москотин, Бизнес-тренер, коуч, психолог.

Программа вебинара:

Три важных фактора, влияющих на достижение целей

• Атмосфера и контекст в команде. Люди стремятся достигнуть целей компании только в том случае, если чувствуют себя в безопасности.

• Высшая стратегическая цель. Материальные бонусы не могут быть основой для выполнения плана продаж.

• Способ постановки цели. Существует 4 способа принятия целей в компании. Мы разберем все способы и посмотрим на плюсы и минусы каждого.

Как отношение сотрудников влияет на достижение целей компании?

• Три составляющих в достижении результатов: знания, н авыки и отношение. Отношение определяет результат.
• Личная эффективность и наши привычки, которые влияют на результат в работе.

Какой он - эффективный сотрудник?

• Проактивность и реактивность. Проактивность, как один из главных навыков эффективного сотрудника.

• 4 типа сотрудников. Что делать с каждым из них?

• Два базовых отношения к решению бизнес задач: от меня ничего не зависит/ от меня зависит успех компании в целом. Что я теряю и что я приобретаю исходя из одной или другой точки зрения.