Содержание

18 ежегодный конкурс бизнес-тренеров «Тренерское мастерство»

Организаторы – Бюро Акцент в партнерстве с ведущими школами бизнес-тренеров, тренинговыми компаниями, организаторами профессиональных мероприятий для HR и T&D, издательствами деловой литературы и т.п.

18 ежегодный конкурс бизнес-тренеров

5 номинаций конкурса – для начинающих и опытных бизнес-тренеров, онлайн-тренеров, методологов и разработчиков электронных курсов.

Жюри – более 100 экспертов: авторитетные бизнес-тренеры, руководители корпоративных университетов и учебных центров ведущих российских компаний.

Как пройдет?

  • 1 этап – онлайн (1 марта – 31 марта),
  • 2 этап – онлайн+очно (финал конкурса в Москве 28 апреля)

Программа конкурса

1-й этап – 1-31 марта, онлайн. Участники выполняют задания конкурса дистанционно. Выполненные задания оценивает жюри.

Трое победителей из каждой номинации выходят во 2-этап конкурса, финал. Финальные соревнования для номинаций: методолог, разработчик электронных курсов и онлайн-тренеров проводятся онлайн 1-20 апреля.

28 апреля в Москве состоится очный финал: демо-тренинги троек победителей в номинациях для начинающих и опытных бизнес-тренеров, а также панельная дискуссия, выступления экспертов и т.п., церемония награждения победителей.

Приглашаются

  • Бизнес-тренеры;
  • Методологи;
  • Разработчики электронных курсов.

Как внутренние (бизнес-тренеры, тренинг-менеджеры, специалисты ЭК компаний), так и фрилансеры.

Как принять участие?

Заполните анкету и внесите организационный взнос.


Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.