Информация о компании

Первая профессиональная сеть ортопедических салонов ОРТЕКА работает в Москве и Санкт-Петербурге с 1996 года. В начале 2015 года принята программа выхода сети на федеральный уровень.

Сегодня ОРТЕКА уже представлена в пяти федеральных округах. На май 2018 года работает 164 ортопедических салона ОРТЕКА. В ближайшей перспективе – новые открытия салонов по всей России.

Об ОРТЕКЕ

ОРТЕКА – специализированная сеть ортопедических салонов (под управлением ООО «НИКАМЕД»), предлагающая своим посетителям ортопедические изделия для позвоночника и суставов, медицинский компрессионный трикотаж, ортопедическую и комфортную обувь, ортопедические матрасы и подушки, а также большой ассортимент продукции для здорового образа жизни.

Формат ОРТЕКИ , состоящий из двух зон: зона здорового образа жизни и консультационно-диагностическая зона с обязательным кабинетом врача, не имеет аналогов в России. Широчайший выбор качественной продукции от ведущих мировых производителей, профессиональные продавцы-консультанты, прошедшие обучение в учебном центре НИКАМЕД, комфортная атмосфера салона вместе с высочайшими стандартами обслуживания делают ОРТЕКУ уникальным розничным ортопедическим предприятием.

В интернет-магазине ОРТЕКА представлено более 1500 наименований медицинских ортопедических изделий.

Единая Ортопедическая Справочная
служба сети поможет покупателю подобрать нужную продукцию, оформить доставку, записаться на прием к доктору
и ответить на многие вопросы, касающиеся здоровья.

Ортопедическая клиника ОРТЕКА, входящая в единую бизнес-структуру, оказывает расширенную медицинскую помощь людям, страдающим заболеваниями опорно-двигательного аппарата.

Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:

Другие рекомендуемые компании

Рекомендуемые материалы

Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику
Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.