Информация о компании

Публикации

Откровения руководителя - как я искал своего первого сотрудника и не мог найти
Основы коммуникации. Как руководителю доносить информацию до сотрудников без потерь
Командные события вместо корпоративов: как ЦКТ объединяет коллектив
Мотивация сотрудников: как повысить лояльность и преданность компании?
Как ответственный коллектив влияет на показатели компании
Миллениалы против: есть ли особенности взаимодействия поколений?
Наставничество или курсы — что эффективнее для обучения
Самоуверенные новички и сомневающиеся профи
Как узнать, какие бизнес-процессы в компании работают неэффективно
Религия в бизнесе и закон
Токсичные сотрудники: типы и способы нейтрализации
Надо ли поддерживать развитие сотрудников в непрофильной сфере?
Взгляд руководителя: стоит ли нанимать сотрудников с нерелевантным опытом
«Бирюзовые» организации: главные принципы нового мира
Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:

Другие рекомендуемые компании

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.