Информация о компании
FESCO (Дальневосточное морское пароходство)
FESCO — одна из крупнейших частных транспортно-логистических компаний в России с активами в сфере портового, железнодорожного и интегрированного логистического бизнеса. Головная компания Группы – ПАО «ДВМП» – ведет свою историю с 1880 года.
Диверсифицированный портфель активов FESCO позволяет осуществлять доставку грузов «от двери до двери» и контролировать все этапы интермодальной транспортной цепочки. Большая часть операций Группы сосредоточена на Дальнем Востоке России, что позволяет FESCO получать дополнительные преимущества от участия в динамично растущих объемах торговых операций между Россией и странами Азии.
FESCO является лидером контейнерных перевозок через Дальний Восток РФ по внешнеторговым морским линиям в/из стран Азии, по каботажным морским линиям и по железной дороге, а также крупнейшим портовым контейнерным оператором Дальневосточного региона.
Группе FESCO принадлежит ПАО «Владивостокский морской торговый порт» c ежегодной пропускной способностью 3,9 млн тонн генеральных грузов и нефтепродуктов, 150 тыс. единиц автомобилей и колесной техники и свыше 600 тыс. TEU контейнерных грузов.
FESCO управляет порядка 36 тыс. контейнеров, входит в число крупнейших российских частных железнодорожных операторов с парком фитинговых платформ более 3,5 тысяч единиц. Флот Группы включает 20 транспортных судов, которые преимущественно осуществляют перевозки на собственных морских линиях. FESCO также владеет 50% акций железнодорожного оператора ЗАО «Русская Тройка» и 25,1% акций ПАО «ТрансКонтейнер».
Видео
Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:
Мероприятия
Другие рекомендуемые компании
Рекомендуемые материалы
Поколение Z на рынке труда: чего они хотят на самом деле и как их мотивировать
Они не боятся уходить. Не терпят тотального контроля. Меняют работу также легко, как подписки в телефоне. Пока одни руководители называют их «нелояльными», другие уже перестраивают управление под них и выигрывают в борьбе за таланты. Эксклюзивно на портале TheHRD.ru разбираемся с Сергеем Матешуком из Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», что на самом деле движет зумерами и как создать среду, из которой они не захотят уходить.
Внутренний маркетинг: как продавать изменения сотрудникам
Чтобы сотрудники поддержали изменения, мало поставить их перед фактом. Люди должны понять, зачем эти перемены нужны, как они повлияют на работу и какие дадут возможности. В этом и состоит главная задача внутреннего маркетинга. Александра Родионова, руководитель отдела маркетинга в аутсорсинговой компании, специально для TheHRD.ru, рассказала, как безболезненно подвести компанию к модернизации процессов и одновременно включить в процесс команду.