Для того, чтобы построить эффективное производство и сформировать культуру непрерывного совершенствования, компания ERG, Евразийская Группа запустила теоретическое и практическое обучение инструментам производственной системы, моделям поведения и взаимодействия сотрудников. Цель проекта – повышение вовлеченности персонала в процесс формирования культуры производства.

Smart ERG – это цифровой помощник для сотрудников компании ERG (Евразийская Группа), способствующий решению запросов в кратчайшие сроки без бумажных рутинных операций или личных обращений. Цель проекта – создание и поддержание позитивного опыта сотрудников группы на всех этапах развития в организации с помощью доступа 24/7 ко всем сервисам и единому коммуникационному пространству в смартфоне.

Цель проекта «Молодежная политика ERG» – улучшить навыки в управлении молодым активом, повысить эффективность их участия в развитии компании. Также проект направлен на формирование кадрового резерва.

ERG TALENT — автоматизированная платформа по целеполаганию и комплексной оценке сотрудников. Платформа позволяет создавать и просматривать индивидуальные и корпоративные КПД и OKR, каскадировать цели и формировать дерева цели, проводить оценки результативности КПД и OKR; проводить опрос удовлетворенности и опрос по корпоративным ценностям, а также тест на управленческие компетенции.

Ключевая идея проекта «ERG – это целая жизнь!» – выстроить экосистему, которая позволит со школьной скамьи подготовить молодежь для предприятий Группы по региону Казахстан; развить необходимые для производства компетенции у молодежи; обеспечить работой после окончания учебного заведения и обеспечить развитие и рост внутри Евразийской Группы. В экосистему входят проект для школ, для колледжей, для молодых специалистов и работа с наставниками.

Проект «ERG – территория безопасности. Поддержка работников во время Covid-19» включает в себя не только мероприятия, направленные на обеспечение безопасности сотрудников (переход на дистанционный режим, обеспечение сотрудников средствами защиты и прочее), но и медицинскую помощь (от организации визитов младшего медицинского персонала для инъекций до оперативной госпитализации при необходимости), а также профессиональную психологическую поддержку.

Стояла задача создать резерв на ключевые руководящие позиции Группы ERG. HR-служба подготовила шестиуровневый кадровый резерв. Для отбора был использован ассесмент. Компания провела 8 крупных корпоративных мероприятий, где через единую инфо-коммуникационную площадку прошли отбор около 5 500 участников.

Компания ERG разработала и внедрила 4 digital-инструмента, которые помогли сотрудникам максимально удобно и легко освоиться не только на новом рабочем месте, но и в новом регионе.