В трети российских компаний появились отдел и директор по ИБ в 2022 году: исследование

54% российских компаний испытывают дефицит кадров на рынке информационной безопасности . Из них 17% отмечают, что он усилился по сравнению с 2020-2021 гг. Это показывают данные совместного опроса «СёрчИнформ» и hh , которое компании провели ко Дню специалиста по информационной безопасности.

На ситуацию влияет растущий спрос на специалистов в 2022 году. Вопрос защиты данных стал более актуален в связи с усилением киберрисков и подписанием указа президента России №250. Он касается не меньше 500 тысяч компаний и, по сути, обязывает организовать выделенную ИБ-службу. Среди таких организаций дефицит кадров испытывают гораздо сильнее.

Читайте также: Превентивные меры: как сочетать дистанционку и кибербезопасность

Почти половина, 48% опрошенных представителей субъектов КИИ говорят о недостатке ИБ-специалистов, еще 24% отмечают, что дефицит в 2022 году даже усилился. Среди системообразующих предприятий, которые должны подчиняться требованиям указа, ситуация еще хуже. Хотя внимание к безопасности в обеих категориях организаций традиционно высокое, до сих пор не везде есть выделенная служба ИБ. Пятая часть опрошенных из системообразующих предприятий и 15% из КИИ сообщили об этом.

Решение кадрового вопроса в текущей ситуации – сложная задача. По данным hh, дефицит кадров в секторе ИБ усугубляется: на одну открытую вакансию по-прежнему приходится менее 1 резюме. Притом для достижения минимально приемлемой и комфортной ситуации с наймом в данном сегменте на одну открытую вакансию должно приходиться не меньше 4 резюме. Тогда у работодателя есть адекватный выбор среди кандидатов по уровню требуемых навыков и опыту. Исходя из такого расчета рынку труда требуется дополнительно порядка 30 тыс. ИБ-специалистов в 2022 году.

Данные hh . ru

Ситуация вынуждает работодателей снижать требования к будущим сотрудникам в ИБ-подразделениях. Если в 2021 году свыше половины (51%) вакансий были открыта строго для специалистов с опытом от 1 до 3 лет, то в 2022 их стало 48%. Доли вакансий для опытных специалистов (свыше 6 лет) и молодежи без опыта остаются прежними – 3% и 13% соответственно, что отражает готовность компаний обучать сотрудников.

Данные hh . ru

«Это неприятная тенденция, потому что с нынешним уровнем ИБ-рисков компаниям не хватает не просто рабочих рук, а квалифицированных опытных специалистов. Ситуация усугубляется тем, что оснащенность ПО, которое помогло бы автоматизировать часть работы, остается недостаточной. Это особенно критично в сфере малого и среднего бизнеса, который часто не может конкурировать за кадры по уровню предлагаемых зарплат. Мы прогнозируем, что эта ситуация будет сказываться на росте спроса на услуги. Это возможность разгрузить ИБ-отдел от непрофильных или рутинных задач в крупном бизнесе и бюджетно решить вопрос с защитой в МСБ. Эту тенденцию мы уже наблюдаем сейчас, она будет только нарастать», – комментирует Алексей Парфентьев, руководитель отдела аналитики «СёрчИнформ».

Данные «СёрчИнформ»

Есть и положительные тенденции. Треть опрошенных сообщили, что в их компаниях в этом году ИБ-подразделение появилось или находится в процессе создания. Столько же отметили, что в компании появился или в ближайшее время появится ответственный за информационную безопасность руководитель.

«Один из главных позитивных моментов этого года – рост роли и значения функции информационной безопасности в бизнесе, независимо от того, является ли он частным, государственный, крупным, средним, малым. Мы видим понимание, что буквально любой бизнес, любая компания так или иначе задействует информационные технологии в своих процессах и их применение просто невозможно без обеспечения киберзащиты силами квалифицированных специалистов на должном уровне. Сохранение высокого спроса гарантирует привлекательность данного направления в ИТ-сфере для талантливой молодежи на годы вперед, что может в дальнейшем облегчить для работодателей ситуацию с дефицитом ИБ-кадров», – комментирует Виталий Терентьев, CSO hh .

Смотрите также: Как сформировать сообщество лучших сотрудников: кейс от «Казахтелеком»

За год компании стали более четко описывать требования к необходимым навыкам. Доля упоминаний навыков и знаний основ ИБ в вакансиях выросла с 18% до 31%, владение техническими средствами информационной защиты – с 5% до 8%, средства криптографической защиты информации теперь встречаются в 7% ИБ-вакансий.

Медиана предлагаемой зарплаты ИБ-специалистам в среднем по стране выросла на 6%, до 63 100 руб. против 59 500 руб. в 2021 году. Ожидания по зарплате, напротив, снизились на 4%, хотя остаются существенно выше рыночного уровня – с 78 300 руб. до 75 100 руб.

Данные hh . ru

Фото на превью Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.