Тестовый материал

Проект: “Лучшие люди”

Когда бюджеты сокращаются, а планы по реализации остаются прежними, компании начинают искать способы оптимизировать расходы на персонал. Один из распространённых ходов - перевести часть функций на внешних исполнителей, чтобы не содержать лишние ставки в штате. Однако у этой логики есть подвох: аутстаффинг и аутсорсинг — это инструменты гибкости, а не прямой экономии. Ставка внешнего специалиста часто выше штатной, а неверно выбранный формат работы способен ударить по качеству продукта.

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

Когда между сотрудниками возникает конфликт, руководителю хочется как можно быстрее выяснить, кто прав, принять решение и вернуть команду к работе. Но конфликт редко заканчивается в тот момент, когда начальник выносит вердикт. Иногда внешне сотрудники соглашаются с решением, а через месяц тот же спор возникает снова только уже с накопившимися претензиями.

Руководящая должность со стороны часто выглядит, как карьерная мечта: больше денег, влияния и свободы, есть возможность принимать решения. Нам кажется, что чем выше поднимаешься, тем проще тебе становится жить. Но так ли это на практике? На самом деле, все не так однозначно. Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Екатерина Панина – HRD, HR-консультант рассказывает о том, как помочь руководителю справиться с выгоранием.

Рабочих на производстве не хватает, вакансии месяцами не закрываются, а привычный ответ такой: «На рынке просто нет людей». Дефицит действительно есть. Но за годы работы в HR я не раз видел и другую сторону проблемы: часть кандидатов компании теряют сами. Пока рекрутер перезванивает, руководитель согласовывает встречу, а кандидат пытается понять, сколько всё-таки будет получать на руки, человек уже успевает устроиться в другое место.

Личный бренд HRD — это не количество подписчиков и не обязанность регулярно рассказывать о себе в социальных сетях. Это профессиональная репутация, которая помогает рынку понять, какие задачи руководитель умеет решать, в каких ситуациях особенно полезен бизнесу и чем его опыт отличается от опыта других специалистов. О том, как сформулировать собственное позиционирование, что показывать в профессиональном профиле и какой контент действительно работает на репутацию HR-директора, эксклюзивно для TheHRD.ru рассказывает директор по коммуникациям Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее» Ольга Савинова.

Собеседование не должно превращаться для кандидата в экзамен, а для HR – в оценку личной симпатии. Слишком сильный стресс искажает ответы, а чрезмерно неформальная беседа мешает объективно сравнивать кандидатов. Эксклюзивно для TheHRD.ru, как провести интервью так, чтобы человеку было комфортно, а у работодателя при этом оставались конкретные данные для принятия решения, рассказывает Мария Ускова, руководитель отдела подбора персонала в рекрутинговой компании.