Пятилетний кадровый план сегодня приходится строить в ситуации, когда сама бизнес-модель компании может измениться раньше, чем будет реализована половина заложенных в него решений. Поэтому HR приходится планировать не столько будущие должности, сколько способность бизнеса быстро находить людей на критически важные роли.
Что Вы думаете об этом?