Почитайте биографию Стива Джобса – и вы перестанете его идеализировать

Время чтения: 2 минуты Комментариев нет

Эффективные руководители порой – настоящее наказание для коллектива . Когда управленец закрывает большой проект ценой здоровья сотрудников, когда из вас выжимают все соки, а удовлетворения вы не получаете – это еще большой вопрос, компетентен ли ваш начальник. Подробнее порталу HR-tv.ru рассказала Евгения Дворская , основатель и генеральный директор JungleJobs.ru.

Стив Джобс

Идеального руководителя не существует. Точнее, их слишком много, потому что для каждого он свой. Мы все идеализируем Стива Джобса, но если внимательно прочитать его биографию и отзывы сотрудников — все очарование быстро рассеивается, и я не думаю, что кто-то из нас захотел бы работать с одержимым холериком, требующим 200% от каждого сотрудника.

За что начальника ценить

Если провести несложный опрос, то все называют такие качества идеального руководителя, как профессионализм и харизму. Это прямо обязательно среди прочего. А вот я, безусловно, выделила бы эмоциональный интеллект как важное качество в лидерах . Отсюда, как следствие, эмпатию и умение управлять конфликтами (не просто гасить, а именно управлять), а также умение работать под постоянным воздействием стресса и трансформировать его.

Мой любимый директор

У меня есть человек, которого я называю уже много лет "мой любимый директор". Совершенно спокойная, мудрая, думающая, справедливая, готовая помочь. Вот такой у меня идеал. И, кстати, сейчас она ищет работу впервые за 15 лет. Так что у кого-то есть шанс получить себе потрясающего руководителя".

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

#Карьера #Мотивация #Профессиональное развитие #Развитие личности #руководитель #руководство #Лидерские качества #Лидерство #Управление_персоналом #управление

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Как HR перестать быть «жилеткой» для сотрудников и вернуть себе продуктивность
Виктория Плужникова
Как HR перестать быть «жилеткой» для сотрудников и вернуть себе продуктивность

Многие HR-специалисты приходят в профессию с идеей «быть душой компании». Но реальность часто оборачивается другой ролью: вечной «жилеткой», в которую плачутся сотрудники, буфером между персоналом и руководством и мусоркой для чужих эмоций.

В результате: выгорание, потеря смысла, ноль продукта и ощущение, что вы работаете в детском саду. Как из этого выйти расскажет эксперт Виктория Плужникова, руководитель внутренних коммуникаций.
Как урезать бюджет на обучение на 50%, не убив развитие
Владислав Утенин
Как урезать бюджет на обучение на 50%, не убив развитие
Проект: Подкаст "Кадр в кадре"
Проект: Подкаст "Кадр в кадре"
Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников
Анастасия Могилевская
Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников
Регистрация ИП в СбербанкОнлайн
Регистрация ИП в СбербанкОнлайн
Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.
Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution
Проект: OS SberLinux Server

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.
Татьяна Неверова
Кризис резюме: почему привычный инструмент больше не работает

Резюме перестало выполнять свою главную функцию — показывать, способен ли человек давать результат. Сегодня оно чаще отражает не компетентность, а качество самопрезентации. И что особенно важно, резюме не отвечает на ключевой вопрос работодателя — способен ли человек приносить результат в новых условиях.

А что тогда отвечает? Разобраться поможет Татьяна Неверова, эксперт-методолог, профайлер, полиграфолог, клинический психолог.
Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников
Елена Парфенова
Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников
Почему генеральные директора сами тормозят рост компании
Александр Шестак
Почему генеральные директора сами тормозят рост компании
Светлана Тимохина
Как оценить эффективность HR-отдела: метрики, которые убеждают генерального директора

Главная проблема в диалоге HR с бизнесом состоит не в разных целях, а в разных языках: CEO думает категориями денег, скорости и рисков, а HR — процессами, людьми и культурой. Пока эти языки не совпадают, HR остаётся в позиции «сервиса, который сложно оценить», но как только HR начинает говорить цифрами, позиция меняется. В статье директор по персоналу Светлана Тимохина разбирает метрики, которые напрямую переводятся в бизнес-логику и помогают убедить генерального директора в эффективности HR-отдела.
Виктория Майстровская
«Корпоративные плюшки» больше не работают: как бизнес нанимает и удерживает людей в 2026 году

«Мы не можем просто купить лояльность людей зарплатой и ДМС» – эта фраза давно вышла за пределы HR-конференций. В консалтинге, где каждый час специалиста прямо влияет на качество клиентского сервиса, это уже не риторика, а ежедневная управленческая реальность.
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”
Проект: Internal Talent Pool

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z
Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия
Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия
«Тихий уход»: Как вычислить демотивированных сотрудников по метрике активности в рабочем мессенджере
Лилия Жигулева
«Тихий уход»: Как вычислить демотивированных сотрудников по метрике активности в рабочем мессенджере
Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"
Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Мероприятия

Выездная программа по обмену опытом

4 июня 2026 «Штат» приглашает на практическую кейс-конференцию - УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ персонала/ PERFORMANCE MANAGEMENT DAY 2026

17 июня «Штат» и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашают на Ежегодный знаковый нетворкинг форум – ФОРУМ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТАЛАНТАМИ 2026

Приглашаем вас стать участником самого масштабного события – Международной бизнес-премии WOWBIZ, которая состоится в Москве 17 июня 2026 года.

26 июня 2026 года в городе Алматы (Республика Казахстан) состоится масштабное событие для лидеров, инноваторов и экспертов из разных областей – международная бизнес-премия и конференция WOWBIZ Central Asia 2025. Конкурс включает все виды предпринимательства, от малых до крупных компаний, и проходит в каждой из категорий отдельно.

Программа — практическое погружение в ведущие ритейл-бизнесы Бразилии. Разбор реальных кейсов, бизнес-процессов и внедряемых решений. Для владельцев, топ-менеджеров, директоров по логистике, стратегии и инвесторов. Получите не теорию, а понимание: какие модели работают, что внедрить и каких ошибок избежать. Контакты, нетворкинг, готовые идеи.