Нельзя, нельзя, нельзя, нельзя, нельзя и можно

О пяти "нельзя" делового человека и о том, когда, наоборот, нужно отбросить все запреты – подборка экспертных мнений портала HR-tv.ru . Мы обобщили суждения, высказанные нашими авторами в разное время.

что нельзя делать бизнесменам, ошибки бизнесменов, чего опасаться бизнесмена, кодекс поведения бизнесмена, предпринимателя

Итак, что бизнесмену делать категорически нельзя:

1. Экономить на качестве

Упускать сервис нельзя ни в коем случае. Ошибки, даже во времена кризиса, запоминают и редко прощают. Построение культуры обслуживания требует времени, но потерять все можно в очень короткие сроки.

Джон Шоул

2. Медлить

Нельзя долго думать, потому что если вы увидели нишу, ее увидели не только вы. И вам нужно быстро "закрывать" ее – а это время для смелых и решительных действий.

Николай Новоселов

Читайте также: 13 самых грубых ошибок руководителя

3. Плыть по течению

В кризис нельзя работать с кем-то "по привычке". Мы критически взглянули на наших субподрядчиков: пришлось с некоторыми расстаться…

Артем Ермолин , гендиректор утилизирующей компании "УКО".

4. Плохо выглядеть

Нельзя выглядеть растрепанно, устало, некрасиво. Ваш внешний вид должен свидетельствовать об ухоженности, только так вы вызовете доверие у тех, от кого, возможно, зависит ваша дальнейшая карьера.

Олеся Сибирякова

Читайте также: Что вы делаете, чтобы не попасть в черный список работодателей?

6. Позволять эмоциям взять верх

Нельзя допускать, чтобы чувства захлестывали вас, и кидаться на человека с ответными оскорблениями – поверьте, таким способом вы не только окончательно испортите отношения с этим человеком, но и всему коллективу продемонстрируете себя в полном великолепии.

Татьяна Абраменко

7. Не думать о клиенте

Нельзя рассчитывать на постоянство клиентов, если не думать об их комфорте. Клиента надо любить, понимать, уметь решать любые проблемы, часто приходится идти навстречу, уступать – стопроцентная бескомпромиссность здесь играет против компании. Индивидуальный подход, искреннее участие в клиенте и любовь к тому, чем вы занимаетесь – если все это есть у вас в центре, зачем клиенту искать что-то на стороне?

Елена Мокеева

А вот когда нужно забыть слово нельзя , подсказал гуру сервиса Джон Шоул:

"Забудьте про слово "нельзя" во время решения проблемы клиента. В большинстве ситуаций можно придумать больше одного выхода, при этом не нарушая правил компании. Так вы показываете клиенту, что вы действительно услышали его и заинтересованы в решении его проблемы. Возможность выбора магически действует на клиентов: они чувствуют, что не скованы по рукам и ногам корпоративными правилами".

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.