В кризис стоит четко отслеживать перекуры и опоздания
Компании пересматривают бюджеты. Что резать? В рамках свежего выпуска проекта "Бизнес-пираньи" на вопрос портала HR-tv.ru ответил PR-директор "Коворкинг 14" Роман Борисов.
У нас сокращение в первую очередь коснулось не стратегических расходов, а таких, как закупка оргтехники, зарплата административного персонала и канцелярия. Я не могу сказать, что теперь мы используем продукцию худшего качества, но в любом случае – мы идем на компромисс в этих вопросах.
Что касается персонала, то мы перешли на прогрессивную шкалу заработной платы, которая позволяет не только премировать перерабатывающего сотрудника, но и четко отследить тех сотрудников, которые опаздывают или занимаются личными делами на рабочем месте. Также это правило коснулось и курящих сотрудников, которые в среднем за день в совокупности тратят более 2-х часов рабочего времени на перекур.
А еще мы сами – спасательный круг для компаний в кризис. Многие предпочли перейти на формат "гибкого" офиса, и коворкинг предоставил им такую возможность.
При использовании гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Что Вы думаете об этом?