Мифы о карьере: вертикаль, новый рывок, "у меня не получилось"

Чтобы сделать рывок в карьере, проще уйти в новую компанию. Чтобы стать профессионалом, надо стремиться вверх. Об этих и других мифах портал HR-tv.ru поговорил в одном из интервью с Татьяной Ананьевой , официальным представителем Universum, на момент интервью возглавлявшей Recruitnet.ru.

карьера, карьерная лестница, как сделать карьеру, мифы

Тезисы беседы:

- В собственной компании получить кредит доверия проще, чем в незнакомой. Здесь видят ваш потенциал, знают, что от вас ожидать;

- Если вы хотите освоить новую область, важно, чтобы в той области, на которую вас брали изначально, вы делали все на отлично;

- Когда вы осваиваете обязанности, вы тратите на это 100% своего рабочего времени, а когда уже освоите – у вас высвобождается время, которое вы можете потратить на что-то новое;

- Когда кто-то говорит, "у меня не получилось", такого не может быть в принципе. Единственное, когда такое может случиться, когда вы занялись не вашим делом. В этом случае вам нужно менять сферу деятельности. Если изменение сферы деятельности в данной компании невозможно, то новая организация – это тот чистый лист, с которого вы можете начать;

- Наиболее распространен горизонтальный тип карьеры, а не вертикальный. Когда человек становится специалистом в своей сфере деятельности;

- Чем раньше человек приходит в трудовую жизнь, тем вероятней, что он сделает успешную карьеру. При анализе большого числа биографий выяснилось, что основной рывок в карьере делается до 30 лет.

Смотреть видео с Татьяной Ананьевой>>

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.