Сверхсложные задачи: что справиться мешает, что помогает

О том, как решать и тривиальные, и совершенно уникальные задачи, что может помочь в процессе, а что – наоборот – затруднит, порталу HR-tv.ru рассказал автор маркетинговой стратегии сервиса онлайн-заказов ремонтов PriceRemont.ru Александр Рукин.

задача, как решать

Когда горы по плечу

Если задача нравится и по плечу, решаешь ее без отвлечения на суету, пустые разговоры коллег за спиной и даже сонм телефонных переговорщиков в открытом пространстве офиса. А если обуревает тоска и уныние, и не хватает денег до зарплаты - мозг все время скатывается в ментальные ловушки греха тоски и уныния.

Я всегда спокоен и увлечен даже нерешаемыми задачами - ведь если верить в чудо, а вдруг получится. Надо верить в процесс - результат достижим, прорвемся!

А достаточно ли знаний?

Главной ловушкой является некомпетентность при решении интеллектуальной задачи. Бывает двух видов - как собственно незнание вопроса, так и незнание методики решить незнакомую задачу вне имеющихся знаний и навыков. Здесь помогает образование: "Образование – это то, что остается, когда улетучиваются почти все знания".

Практика открытий

Нас на физтехе не сильно баловали разжевыванием научных истин, а, скорее, наоборот, давая нагрузку 5-6 пар в день, кроме объема материала давали множество заданий, и для сдачи сессии требовалось решать задачи и проблемы на личном уровне свершения открытия. Система физтеха так и утвердилась в народе - подготовка кадров к решению сверхсложных задач.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».