Как организовать health management в офисе

От стиля управления персоналом, которого придерживаются в компании, как известно, многое зависит - микроклимат в команде, уровень лояльности, вовлеченности и т.д. В последнее время все больше организаций внедряют так называемый  health management. Об особенностях данного стиля управления мы говорим с Полиной Третьяк, HR-специалистом рекламного агентства.

– Как давно вы внедрили health management?

– Принципов health management мы придерживаемся со дня основания компании. В их основе лежат культура и ценности лидера, основателя и генерального директора агентства, Алексея Пашкова: экологичное отношение к людям и окружающей среде.

– Как у вас это устроено?

– На уровне экологии по отношению к окружающей среде мы отказались от пластиковой посуды в офисе и бумажных полотенец в уборных, собираем и утилизируем батарейки. Также, на наш взгляд, микроклимат в коллективе не менее важен, чем уровень влажности в комнате. Мы поддерживаем позитивную атмосферу в офисе, развиваем командный дух, менторство, взаимопомощь, поддерживаем стремление коллег расти и развиваться, не поощряем переработки.

Читайте также: Как объединить 1200 человек в команду: опыт одного корпоративного портала

Наши сотрудники подключены к программе ДМС, в которую мы планируем добавить еще и корпоративный фитнес. А пока участвуем в различных спортивных мероприятиях, например, играем в волейбол. Также конфеты и печеньки на офисной кухне мы заменили на свежие фрукты.

– Проходит ли это в компании отдельной программой? Бюджетом?

– Отдельной программой проходит только ДМС для сотрудников. Остальное живет как часть корпоративной культуры на уровне наших ценностей и прослеживается практически во всем: в подходах к процессам, дизайне офиса, отношениях между коллегами.

– Был ли выделен на все это отдельный бюджет или вы перераспределили расходы?

– На ДМС, безусловно, выделен отдельный бюджет. Расходы на хозяйственные нужды, например, идут уже с учетом потребности соблюсти наши принципы health management.

– Кто курирует проект?

– Проект курирует генеральный директор и HR-департамент.

– Проводили ли вы опросы сотрудников: их отношение? Насколько им важна опция?

– Да, проводили. Многие очень позитивно относятся к текущей программе ДМС, которая включает в том числе вакцинацию от гриппа. Фрукты и спортивные мероприятия также вызывают горячий энтузиазм.

– Какие KPI у проекта?

– KPI довольно простые: снижение количества и продолжительности больничных, повышение лояльности сотрудников и привлекательности агентства для потенциальных кандидатов.

– Как вы понимаете, что это дает бизнесу положительные плоды?

– Думаю, каждый работодатель понимает, что люди – это самый ценный ресурс компании, поэтому абсолютно нормально заботиться об их здоровье, обеспечить такие полезные бонусы, как ДМС и фрукты, создать благоприятную среду для роста в профессиональном и личном плане.

Отказ от пластика, экономия бумаги и электроэнергии, сбор и грамотная утилизация батареек – минимальный вклад организации в защиту окружающей среды.

Смотрите также: «Люди Ч». Корпоративный ролик «Черкизово»

Мы прослеживаем взаимосвязь между тем, какие кандидаты выбирают работу в нашей компании. Они разделяют ценности агентства и понимают, что в здесь им будет очень комфортно. Наши принципы воодушевляют людей.

Фото i.com

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна