Время главной страницы ушло?

Принимая во внимание то, что все больше и больше пользователей заходят
на сайт через «задний двор», то есть поисковые системы, социальные сети
и реферальные ссылки, важность «парадного входа» в виде главной страницы стремится к нулю. Теперь роль обыкновенных текстовых страниц гораздо выше, и это нужно учитывать при разработке.


Если когда-то веб-студии предпочитали тратить 80% дизайнерских
и программистских ресурсов на создание главной страницы, и только 20% —
на все остальные, то сейчас все изменилось. Источником большей части онлайн-траффика являются социальные сети, откуда пользователи заходят сразу
на нужные им страницы, которым теперь приходится выполнять функции главных. Они должны представлять бренд, задавать тон всему сайту
и призывать к действию. Вот основные принципы, которые помогут разработчикам сделать внутреннюю текстовую страницу эффективной.

1. История всегда должна быть на первом месте, другие цели — вторичны.

2. Навороченная графика — это здорово, но только если она тесно связана
с сюжетом.

3. Шапка и верхнее меню жизненно важны для новых пользователей,
не забывайте об этом.

4. Персонализация также очень важна. Выделяйте тот контент, с которым пользователь уже успел познакомиться.

5. Кнопки «Поделиться в соцсетях» должны быть различимы, но не должны принуждать пользователя воспользоваться ими.

6. Рекомендуемый контент должен быть тщательно отобран — только лучшие материалы по этой теме.

Пора перестать рассматривать свой сайт в виде пирамиды с верхушкой
на главной странице и начать относиться к другим страницам как
к возможности презентовать бренд и завязывать отношения с пользователями.

Вывод: пользователи обращают все меньше внимания на главную страницу сайта, и разработчики должны об этом помнить.

Источник: http://blog.sibirix.ru/

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.