Пять советов по обращению с ядовитыми коллегами

Вы знаете, о чем я говорю.

коллеги, коммуникация

Придира, грубиян, сплетник или другой ядовитый сотрудник, которого вы пытаетесь избежать на работе.

Он или она постоянно находится возле вашего стола. На встречах вы сидите рядом. Вы уверены, что он или она работает против вас. Таких людей нельзя избежать — это часть ежедневной рутины. Ядовитые люди подрывают, саботируют, но, вне зависимости от их коварных действий, они влияют на людей, которые с ними работают.

Что можно с этим сделать? Много чего. Попробуйте следующие тактики.

1. Возьмите себя в руки

Прекратите забивать пространство в своей голове ядовитыми людьми. Не реагируйте на них. Пусть делают то, что делают, а вы не должны расстраиваться.

2. Дистанцируйтесь

Если вы сидите рядом, отгородитесь физически или найдите причину, чтобы работать где-то в другом месте офисного здания. Если это невозможно, дистанцируйтесь умственно и эмоционально.

3. Держите оборону

Знайте свои границы и убедитесь, что их знают те, кто вокруг вас. Если ядовитый человек заходит за линию, оскорбляет вас или каким-либо способом нарушает профессиональную обстановку, пожалуйтесь.

Но не переусердствуйте: нельзя, чтобы жалоба на ненадлежащее поведение на рабочем месте превратилась в длинный список мерзостей, которые сделал этот парень.

4. Позвольте высказаться

Не изолируйтесь от ядовитого человека полностью. Да, вам нужна дистанция, но придется сотрудничать. Пусть он или она поговорят: поделятся своими идеями, даже если они ужасные. И не перебивайте — вы же не хотите прослыть тем, кто не умеет слушать.

5. Контрудар: позитив

Лучший способ противостояния — окружить себя людьми, которые дарят приятные эмоции и поднимают настроение. Проводите больше времени с конструктивными, забавными и счастливыми сотрудниками.

Вывод: Keep calm and work, work, work.

Источник: http://blog.sibirix.ru/

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.