Как эффективно общаться в IT-проектах

Один из наиболее важных факторов успеха или неудачи проекта — это коммуникация. Она может быть довольно сложной, особенно если в работу включено множество людей с различными навыками, уровнями поготовки, ответственности и власти. В этой статье я поделюсь некоторыми наблюдениями из проекта, в который я вовлечен уже три года в качестве тимлида разработчиков.

разработка, идеи, команда

Эффективная коммуникация экономит время, силы и деньги, и это происходит, когда вы выполняете следующие действия:

  • Делаете тему сообщения предельно понятной;
  • Делаете понятным само сообщение;
  • Точно передаете свое сообщение;
  • Эффективно управляете;
  • Привлекаете только те ресурсы, которые необходимы для выполнения задачи.

Эффективная коммуникация в IT-проектах выстраивается на трех вещах: ясности, отслеживании и читаемости.

Email. После звонка или встречи все запишите и отправьте письма всем участникам. Так вы ничего не пропустите.
Отслеживание задач. Соберите задачи в одном месте, чтобы члены команды могли отслеживать их прогресс и знать, что должно быть выполнено.
Встречи. Лучший способ оставаться на связи — лично разговаривать с каждым. Когда команда работает над проектом, организовывайте короткие утренние заседания (от 5 до 15 минут), такие, как стендапы, популярные в agile .

Другие принципы

Говорите с другими на их языке. Это значит, что стоит использовать одни и те же имена для мероприятий, клиентов и так далее. Сложности возникают, когда двое говорят об одном и том же, но не понимают друг друга, потому что используют разные термины.

Управляйте знаниями. Документация часто устаревает, потому что никто не переделывает ее при изменении требований к проекту. Важные решения теряются в электронной почте.

Маркируйте. Люди склонны игнорировать оповещения по email, а стикеры на доске требуют, чтобы кто-то встал и передвинул их.

Вывод: говорите ясно, не дергайте людей по пустякам, храните информацию в письменной форме, и факапов в коммуникации будет намного меньше. Написали? Перечитайте и убедитесь, что оппонент точно поймет ваше: «Пожалуйста, помогите! СРОЧНО!!!».

Источник: http://blog.sibirix.ru/

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.