Вежливые способы отказать клиенту

Иногда бизнес вынужден принять решение отказаться от обслуживания какого-либо клиента (например, если это будет экономически невыгодно или у вас не будет хватать ресурсов).


отрицательный ответ, клиент, деловой этикет


Как сказать вежливое «нет» с сохранением хороших деловых отношений? Мы собрали мнения предпринимателей.

  1. Подлинно услышать их запрос. Дайте клиенту понять, что вы его слышите. Говорит «я понимаю». Если вы ничего не можете изменить в ситуации, скажите «я понимаю ваше положение, но, к сожалению, это вне зоны нашего контроля». (Rob Fulton, Exponential Black).
  2. Сфокусируйте внимание на том, что вы можете сделать. Предложите несколько решений, которые хоть как-то способны компенсировать дискомфорт клиентов, покажите, что вы на их стороне. (Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finances).
  3. Будьте заботливым, расскажите о дальнейших шагах. Клиенты — самое ценное, что есть у вашего бизнеса, поэтому постарайтесь быть искренним. Покажите прозрачность вашей компании, информируйте о политике предприятия, предлагайте решения на перспективу — так вы покажете, что принимаете меры по улучшению ситуации. (George Bousis, Raise Marketplace Inc).
  4. Не тратьте время, но и не сжигайте мосты. Первый клиенты достаются кровью и потом. Они отнимаются время менеджеров и даже топов. Прежде, чем сказать «нет», вспомните о своей репутации. (Joshua Lee , StandOut Authority).
  5. Отказывайте с благодарностью. Скажите «нет» с добротой и благодарностью, так вы сохраните ценности компании. (Alexis Wolfer , The Beauty Bean).
  6. Предложите альтернативы. Владельцу бизнеса может быть трудно отказываться от клиентов. Дипломатичный способ: предложить ваших партнеров с аналогичными услугами или продуктами. Такой подход, как правило, воспринимается позитивно — ведь вы не просто отказываете, вы стараетесь помочь. (Firas Kittaneh, Amerisleep).

Вывод: предлагайте решения, альтернативы, будьте прозрачными и доброжелательными. И на всякий случай договоритесь с конкурентом о взаимном обмене клиентами

Источник: http://blog.sibirix.ru/

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.