Хорошо ли притворяться больным, чтобы прогулять работу

Признайтесь: бывает такое, что от работы нужно отдохнуть день-другой, а в отпуск не пускают, и нужно найти для прогула благовидный предлог? Чаще всего в качестве причины своего отсутствия мы указываем болезнь, плохое самочувствие. Будьте осторожны!

болезнь, отгул, прогул

Портал Careebuilder.com провел исследование, чтобы выяснить, насколько хорошо работают уловки сотрудников, которые они используют для отлынивания от работы.

Оказывается, когда вы звоните работодателю и упавшим голосом сообщаете, что больны:
- 64% требуют впоследствии справку от врача;
- 48% боссов звонят своим сотрудникам в течение дня много раз;
- 19% шпионят за сотрудниками в социальных сетях!;
- 17% поручают кому-то из подчиненных, чтобы те позвонили заболевшему сотруднику;
- 15% не ленятся съездить к отсутствующему сотруднику в гости и посмотреть, как он поживает.

Выходит так, что далеко не все работодатели верят своим подчиненным, что те больны.

Поэтому, если уж вам захотелось отдохнуть, и вы ссылаетесь на плохое самочувствие:

- сидите дома. Согласитесь, будет странно, если вас, больного и несчастного, кто-то из коллег встретит в кино или в ночном клубе;

- если вам звонит кто-то из коллег, соблюдайте легенду, а не щебечите веселым голосом о том, как вам хорошо на диване с книжкой;

- не висите целый день в социальных сетях. Теоретически возможно, что «самый больной в мире человек» лежит в постели с температурой и ноутбуком в обнимку, но все же… все же это сомнительно.

А вообще такой способ устроить себе отдых – прикинуться больным – лучше не использовать. Лучше быть здоровым, вовремя уходить в легальный отпуск. И иметь работу, от которой не хочется убегать

Источник: http://blog.trud.com

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл
Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.