Добро пожаловать в экономику в режиме реального времени

Никто не поспорит, что технологии круто изменили нашу экономику. Бизнес, например, больше не производит обширные запасы заранее разработанных продуктов. Почему? Потому что это можно сделать в режиме реального времени. Хочешь, чтобы ноутбук был подстроен под твои нужды и потребности? Не проблема . Закажи его онлайн. Хочешь машину определённого цвета с специфическими особенностями? Считай, что она уже у тебя.

экономика, реальной время, продукты, продажи


На самом деле, вся индустрия, включая целые отрасли, цепочку поставок и логистику, трансформировалась, чтобы приспособиться к тем возможностям, которые технологии предоставляют нам сейчас. При этом, один из самых интересных аспектов этого экономического сдвига состоит в том, как компании нанимают таланты .

В экономике реального времени мы требуем рабочую силу, которую мы можем увеличить в количестве в зависимости от наших финансовых показателей и спроса на продукт, здесь и сейчас. Во время последней рецессии более чем 95% сокращений издержек пришлись на заработную плату и рабочие места. Компании больше не держатся за людей: в момент, когда они видят спад в экономике, они сразу же начинают увольнять людей.

Проблема, однако, заключается в том, что необходимо быть в состоянии быстро пополнить пул талантов, когда маятник движется в обратном направлении. В противном случае негативных последствий не избежать.

Что стоит помнить:

Без подготовки ничего не бывает.

Возобновление роста бизнеса после цикла спада может застать врасплох неподготовленную компанию. Внезапно спрос на рынке на пике , у тебя есть новые потребители, которым нужно предоставление сервиса. Вкратце, тебе нужно заполнять позиции быстро, но, если ты ещё не запасся талантами, будет трудно. Тебе нужно будет платить большие деньги рекламным и кадровым агентствам, если ты хочешь быстро найти квалифицированных кандидатов. А между тем, не производя и не продавая в оптимальном темпе, ты теряешь доход.

Поспешные вылеты не всегда происходят из-за увольнений.

Рабочая сила реального времени должна быть достаточно гибкой, чтобы оправиться от тех позиций, которые не были предназначены для них. И сегодня твой сотрудник куда вероятнее просто соберёт вещи и уйдёт, по сравнению с 20 годами ранее, когда он останется терпеть на «не своей» работе.

Высококвалифицированные работники (включая управленцев) всегда стремятся построить свою карьеру наилучшим образом, и они пойдут туда, где для этого есть возможность. Это ещё одна причина, почему необходимо иметь постоянный и непрерывный поток талантов в твоей компании.

Без правильных инструментов и перспективы пул талантов будет страдать.

Воронка найма такая же, как воронка продаж, а поиск таланта значит постоянное создание базы данных. Как только у тебя есть база данных кандидатов, это составит колоссальный кадровый резерв , из которого ты сможешь нанимать соискателей, когда придёт время расти.

Сегодня экономика требует, чтобы все аспекты бизнеса реагировали в режиме реального времени. Кадровое обеспечение является наиболее важной частью этого уравнения . Важно помнить, что каждый раунд увольнений в трудные времена, скорее всего , приведёт к необходимости найма всех подряд, когда компания будет расти. Следует нанимать людей в ускоренном темпе. Убедись, что ты спланировал всё для таких ситуаций заранее.

По материалам Inc.com .

Источник: Starts&Flops

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.