3 вида контента, необходимые каждому бренду

Давайте уже признаемся: мы все хотим говорить о себе. И в этом нет ничего зазорного. Однако, стоит делать это правильно. Ведь если вы будете без умолку рассказывать о себе на первом свидании, то вряд ли это понравится вашему спутнику.

То же самое касается и брендов, когда они строят отношения с аудиторией.
Так что запаситесь терпением и рассказывайте об интересных и актуальных вещах, которые отображают ценности вашего бренда, а не продукта.
Есть 3 вида контента, которые помогут достигнуть цели:
ыв
1. Неувядающий
Подобный контент остается актуальным на протяжении долгого времени. Поэтому планировать его публикацию можно за несколько недель, а может быть и даже месяцев, наперед. Сюда можно отнести собственные исследования, инфографику.

2. Сезонный
Сезонный контент тоже можно планировать заранее и долго готовить, но он актуален в строго определенное время года. Ключевая характеристика — своевременность. Это могут быть статьи с советами в преддверии важного праздника, или же рекомендации, где лучше провести летний отпуск. При этом недопустима никакая реклама своей продукции, только трансляция ценностей.

3. Моментальный
Данный тип контента уже не получится запланировать. Ведь его суть заключается в реакции на какие-то злободневные материалы, события.
Это могут быть заметки в блоге, ответы в социальных медиа или же простой анализ ситуации.

Вывод: Секрет успеха прост: вы сочетаете все 3 вида контента
и получаете согласие на 2 свидание, которое может сулить уже серьезные отношения.

Источник: http://blog.sibirix.ru/

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.