Простые формулы успеха (о развитии и критике)

Как много тех, кто хочет работать на себя.. и много тех, кто на себя работают, но мало тех, кто при этом зарабатывает. Почему?

мотивация, правила, принципы
То, что Вы делаете, не обязано приносить деньги, оно должно приносить пользу людям!
Если Вы любите то, что делаете и это приносит пользу другим людям, тогда оно сможет приносить Вам радость и доход! (Доход — это всего лишь "побочный" эффект от деятельности, которая приносит Вам удовольствие).
Если Вы делаете, то что приносит людям пользу и не любите это делать, то это сможет принести небольшой доход и чувство угнетения.
Если Вы делаете то, что приносит Вам радость, но бесполезно для других, то это — бесполезно. )
Например: Вы любите лежать на диване и пить пиво, часами делать макияж, ходить на прогулки и любоваться на звёзды и т.п.
Если Вы сможете из этих "бесполезных" занятий сформировать пользу для других людей, то это сможет приносить доход и радовать Вас.
Помните!
Ведь так легко "оценивать" и "пробовать на вкус", то что уже кем-то создано. У таких людей нет силы и воли, чтобы создать что-то своё, потому что в последствии это — СВОЁ надо будет защищать и оберегать!
Парадокс в том, что ЧЕМ дольше человек живёт в состоянии "критика" и "наблюдателя", ТЕМ сложнее ему создать что-то своё, ведь он понимает позицию "критика" и боится таких же нападок на своё "детище", которое совершал сам в отношении других!
Создавайте! Творите! Любите! И мир Вам улыбнётся!

Автор: Сурикова Ксения Степановна

Подробнее: http://delovoymir.biz

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.