Дети предпочитают планшеты телевидению

телевизор Недавний опрос 800 американских семей показал, что большинство детей выбирают планшеты для просмотра видео, а не телевизор. Такое положение дел может очень сильно повлиять на позиции телевизионной индустрии в будущем

Miner&Co провели исследование угасающей популярности ТВ среди детей,
и пришли к интересным выводам:
  • больше половины родителей наказывают своих детей лишением планшета, и взамен им приходится смотреть обычное ТВ;
  • 41% опрошенных родителей, утверждают, что их дети предпочтут планшет сладкому;
  • 58% детей имеют свой собственный планшет;
  • 56% родителей утверждают, что их дети часто получают информацию с нескольких девайсов одновременно.
Подтверждением угасающей популярности ТВ среди детей является отчет Cartoon Network. В нем отмечается снижение численности аудитории более чем на 30% в возрастном промежутке от 2 до 11 лет.

Однако, дети неспроста предпочитают планшеты традиционному ТВ. Есть, как минимум, 5 причин, влияющих на популярность планшетов:
  • можно использовать в любом месте;
  • дети любят сенсорные экраны;
  • легче использовать;
  • чувство независимости;
  • возможность пересматривать видео снова и снова.

Вывод: Теперь дети воспринимают ТВ, как второй по значимости экран после планшета. И современным медиа стоит принять это во внимание, ведь нынешнее поколение детей 2-11 лет — будущее рынка.

Источник: http://blog.sibirix.ru/

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.