Здорово, когда в круг интересов компании входят не только финансовые вопросы, но и социально значимые. В компании «Илим», например, задумались об обеспечении безопасности на своих предприятиях и создали отряд спасателей. Все участвуют в проекте исключительно добровольно. О деталях  рассказал Алексей Сухих, директор по экологии, охране труда и пожарной безопасности.

Проект претендует на бизнес-премию WOW!HR в номинации Save, партнер номинации - Альфа Страхование Медицина.

Три правила добровольцев «Илим»

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о компании

Алексей Сухих, директор по экологии, охране труда и пожарной безопасности АО «Группа Илим»:

- «Группа Илим» – это лидер целлюлозно-бумажной промышленности России, а также один из ключевых отраслевых игроков в мире.

Несколько слов о проекте

Как и большинству производственных компаний, нам важно обеспечить безопасность наших производственных активов. И каждый сотрудник становится ценным, если он умеет правильно действовать в аварийных ситуациях на своем рабочем месте. И этих сотрудников мы решили выращивать сами. Здесь появился наш проект, который мы назвали «Добровольцы-спасатели».

Особенности проекта

Суть проекта «Добровольцы-спасатели» – это привлечение активных работников к организации безопасности производственных процессов и к охране труда предприятия в целом.

Добровольцами-спасателями становятся люди, которым не безразлична безопасность ни своя личная, ни окружающих. Это активные ребята, которые становятся помощниками, руководителями и лидерами изменений на своем рабочем месте. Они мотивированы, они обучены, они оснащены, и умеют, и хотят делать свое рабочее место безопасным.

Особо ценно в добровольце-спасателе, что этот человек видит опасность раньше, чем другие. Существуют три правила добровольца: найди опасность раньше, чем опасность нашла тебя; останови опасное действие, если увидел опасность; не дай опасности стать бедой.

Старт проекта был объявлен с 1 января 2016 года, и он включал первоначально три вида подготовки для наших производственных объектов на целлюлозно-бумажных комбинатах. Это первая помощь, это тушение пожаров и это газоспасательные работы при химических авариях. В дальнейшем мы подключили к проекту еще наши лесные филиалы и дополнили проект такими видами подготовки, как аварийно-спасательные работы при дорожно-транспортных происшествиях и тушение лесных пожаров. Вот этот блок из пяти модулей обучения стал основной проекта «Добровольцы-спасатели».

На старте проекта мы не знали, пойдут ли люди за нами, поэтому первым этапом стало вовлечение наших работников в проект. Была организована массовая агитационная программа с объяснением сути проекта, для чего он нужен и зачем человеку рисковать на своем рабочем месте.

Результаты проекта

Результаты превзошли наши ожидания. Оказалось, что очень много людей, наших работников, готовы прийти в проект, готовы получать эти знания, готовы стать полезными своим окружающим, семье, близким, обществу и своему родному комбинату.

Положительный эффект от этого проекта не ограничится только территорией нашей компании: он очень ценен как и для общества, так и для каждого участника этого проекта лично, потому что умение оказать первую помощь, спасти своего ближнего, предотвратить какой-то несчастный случай в быту или у себя дома – это очень круто и очень ценно для каждого человека.

На сегодня с нами более 800 обученных сотрудников, готовых прийти на помощь в первые минуты любой ситуации. И на сегодня наша задача – стабилизировать результаты этой работы и обеспечить саморазвитие этого проекта в дальнейшем и будущем. В этом мы видим безопасность нашего бизнеса.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Тысяча сотрудников Группы «Илим» станут добровольцами

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив
Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».