Проект «Росбанка»: People Sharing для правильной расстановки сил
Текстовая расшифровка видео
Елена Кленина, старший HR бизнес-партнер:
– Всем привет! Меня зовут Елена. Наш проект People Sharing позволяет быстро и комфортно организовать временные перемещения сотрудников между подразделениями банка.
События февраля 2022 года оказали влияние на предпочтения наших клиентов. Это привело к тому, что у части подразделений сформировалась неполная загруженность, а у другой части подразделений объем резко увеличился. Нам было важно организовать технологичный и прозрачный процесс временного перевода сотрудников.
Основными этапами стали разработка автоматизированной платформы, подготовка нормативной базы, разработка программы обучения и адаптации, внутренняя промо-кампания.
Внедрение People Sharing принесло ощутимые результаты. 43% вакансий были закрыты при помощи этого инструмента. Мы сэкономили около 50 миллионов бюджета. Мы уменьшили срок закрытия вакансий на 90%.
100% участников прошло через рескиллинг. Создано более 20 обучающих программ. 89% удовлетворенность процессом рескиллинга у сотрудников, 87% – среди руководителей. Все эти показатели означают, что, несмотря на высокую социальную неопределенность, наш подход к работе с командой является благоприятным источником моральной поддержки для сотрудников «Росбанка».
