24 и 25 апреля в Москве прошла 9-я специализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала «Персонал Москва 2013». В ходе выставки посетители могли ознакомиться с новейшими специализированными программами, тренинговыми и консалтинговыми продуктами.

Персонал Москва 2013

Текстовая версия видеоматериала:

24 и 25 апреля в Москве прошла 9-я специализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала «Персонал Москва 2013». Организатором мероприятия выступила Ассоциация консультантов по персоналу. В работе выставки приняли участие более 3 с половиной тысяч HR-специалистов. Персонал Москва является платформой, которая дает полный обзор рынка кадрового менеджмента.

В этом году на площадках выставки свои товары и услуги представили 89 широко известных компаний-экспонентов из России и стран зарубежья. В ходе выставки посетители могли ознакомиться с новейшими специализированными программами, тренинговыми и консалтинговыми продуктами, получить необходимые знания из смежных областей бизнеса, а также обсудить с коллегами текущее развитие HR-сферы. Участники также отметили обширную деловую программу выставки. В течение двух дней гостям было предложено множество докладов ведущих HRов и дискуссий среди экспертов в рамках «Круглых столов».

В ходе деловой части мероприятия поднимались такие вопросы, как: оценка кандидатов, поиск сотрудников через социальные сети, специфика массового подбора, KPI, инновации в рекрутинге и многие другие темы. Организаторы Персонал Москва уже готовятся к проведению 10ой юбилейной выставки, которая пройдет в будущем году.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.