Кейс: Прожектор

Текстовая расшифровка видео

Евгения Борщ, директор по культуре и лидерству:

В 2024 году мы запустили проект «Прожектор». Цель проекта – предоставить каждому сотруднику простой и понятный путь влияния на бизнес. Сотрудник предлагает какую-то инициативу и через диджитал-платформу отправляет свое предложение. Если инициатива интересная, ее одобряют, и сотрудник приступает к реализации. И каждый сотрудник, который реализовал свою инициативу, видит, как его идея может масштабироваться дальше и приносить доход компании. И таким образом он видит, как он влияет на результат.

В проекте предусмотрена система мотивации. Сотрудники зарабатывают баллы и могут обменять эти баллы на призы.

Герман Ефимов, руководитель проекта:

Экономический эффект проекта в первый год реализации составил более 400 миллионов рублей. 396000 человеко-часов продуктивности было оптимизировано.

Евгения Борщ, директор по культуре и лидерству:

Уровень удовлетворенности сотрудников составил 73 процентных пункта. По результатам опроса «Лидерская среда» вовлекающее лидерство составило 81 процентный пункт.

В «Лемана Про» мы формируем культуру, где каждый сотрудник – лидер. Проект «Прожектор» позволяет понять, каким образом даже самые простые, маленькие инициативы помогают влиять на результат компании.

Мы собрали лучшие проекты номинантов WOW!HR в одной брошюре
Заберите подборку и используйте идеи в своей работе

🔴 Скачать бесплатно

Реализовали проект, но не уверены, подходит ли он для премии?
Получите предварительную оценку и рекомендации экспертов

🔴 Отправить проект на оценку

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.