Проект СБЕР: речевой тренажер с распознаванием речи

Текстовая расшифровка видео

Филиндаш Павел, исполнительный директор – начальник центра обучения и развития массовых должностей блока HR

– Здравствуйте! Меня зовут Павел Филиндаш.

Потапова Юлия, руководитель направления центра обучения и развития массовых должностей блока HR

– Я Юлия Потапова, и мы представляем проект «Речевой тренажер Сбера. Индивидуальное интервью. Как получить максимум информации о кандидате?» Голосовой диалоговый тренажер с распознаванием речи обеспечивает вовлеченность обучаемого, создает безопасное пространство и позволяет нарабатывать навык эффективной коммуникации.

Филиндаш Павел, исполнительный директор – начальник центра обучения и развития массовых должностей блока HR

– Основная бизнес-задача – развитие навыка проведения интервью с кандидатом у руководителя.

Потапова Юлия, руководитель направления центра обучения и развития массовых должностей блока HR

– Для реализации проекта была сформирована рабочая группа, в состав которой вошли сотрудники отдела оценки, обучения, бизнес-подразделения, IT-специалисты.

Филиндаш Павел, исполнительный директор – начальник центра обучения и развития массовых должностей блока HR

– В нашем тренажере обучаемый в режиме реального времени взаимодействует с виртуальным кандидатом. По сути, проводит индивидуальное интервью.

Потапова Юлия, руководитель направления центра обучения и развития массовых должностей блока HR

– В отличие от других тренажеров, здесь необходимо проговаривать каждую реплику, что позволяет доводить речь до автоматизма. При этом обучаемый нарабатывает навык уверенной коммуникации в безопасном пространстве.

Филиндаш Павел, исполнительный директор – начальник центра обучения и развития массовых должностей блока HR

– По итогам проекта у нас появился инструмент, в котором ест возможность быстро создавать голосовые тренажеры на любые тематики без привлечения внешнего провайдера.

Потапова Юлия, руководитель направления центра обучения и развития массовых должностей блока HR

– При этом результаты внедрения показали, что руководители нанимают наиболее эффективных и ответственных сотрудников после прохождения тренажера по подбору. Просроченное обучение ниже на 15%, а эффективность новичков выше на 20%.

Мы собрали лучшие проекты номинантов WOW!HR в одной брошюре
Заберите подборку и используйте идеи в своей работе

🔴 Скачать бесплатно

Реализовали проект, но не уверены, подходит ли он для премии?
Получите предварительную оценку и рекомендации экспертов

🔴 Отправить проект на оценку

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.