Вопрос управления талантами, обучения персонала в наши дни очень важен. Чтобы конкурировать на рынке, компания должна вкладывать средства в развитие сотрудников. Это понимает большинство представителей бизнеса, поэтому направляют специалистов на курсы, тренинги и т.д. Stada пошла в этом направлении еще дальше и основала свой собственный корпоративный университет.
Проект претендует на бизнес-премию WOW!HR в номинации HR Hero.
Несколько слов о компании
Настасьина Снежанна Олеговна, начальник отдела обучения и развития персонала компании Stada:
- Компания Stada – это крупная фармацевтическая компания, которая на территории России представлена двумя производственными площадками в Нижнем Новгороде и в Обнинске, большим подразделением R&D – это разработки исследований и выпуск лекарственных средств, и большим подразделением, которое занимается маркетингом и продажами: это почти 2500 тысячи человек в нескольких странах СНГ и в более чем 50 городах России.
Несколько слов о проекте
Мы представляем проект «Корпоративный университет», который мы развиваем, внедряем в течение двух последних лет. У нас уже с 2000 года существует Корпоративный учебный центр, который успешно работал. Но он был основан в основном на том, что подбирались курсы от внешних провайдеров по заявкам.
Примерно два года назад мы приняли решение, что мы созрели для того, чтобы стать самообучающейся организацией. И мы решили перейти к корпоративному университету. Это немножко другой подход, это не провайдер обучения, а скорее стратегический партнер для бизнеса.
Особенности проекта
Суть – да, это учебный центр. Но это гораздо больше возможностей у сотрудников и больше возможностей у компании и у бизнеса получать то, что ему нужно здесь и сейчас. Это большой штат внутренних профессиональных тренеров, это большой штат наставников, внутренних экспертов, которые могут передавать экспертизу и генерить идеи внутри.
Кроме того, у нас внедрено большое количество инструментов, поддерживающих навык и позволяющих обмениваться опытом, такие как интеллектуальный фитнес-клуб. Внутри него как отдельная часть очно-заочная – это внутренний TED, Business Speech Lab. Библио-Stada – клуб, где обсуждаются книги. Электронная библиотека, она сейчас расширяется и пользуется большим спросом. И очень хорошо развивается, на мой взгляд – это дистанционное обучение, все виды, начиная от микрообучения, внедрения чат-ботов, заканчивая большими программами Blended Learning – смешанного обучения, где мы используем разные инструменты.
Сейчас у нас на этапе внедрения база знаний, такой проект как «Управление знаниями» – это очень популярная вещь. Кроме того, у нас внутри накоплено большое количество знаний и экспертизы, и нам нужно их сохранять.
Результаты проекта
Сейчас, спустя два года от начала внедрения, мы видим, что руководители бизнеса очень часто обсуждают с нами будущее, что, например, «У нас такие цели – что нам для этого нужно в плане компетенций? Как мы можем это обсудить?» То есть мы реально становимся стратегическим партнером для бизнеса, это видно. И мы отслеживаем, что большее, гораздо большее количество людей у нас уже сейчас вовлечены в процессы даже не столько обучения (обучения у нас было достаточно много), а в процессы генерации новых идей, в проектные процессы, в обмен опытом, наставничество, стажировки.
Stada – отличная компания для профессионального роста, и мы этим гордимся.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе - Эволюция STADA: как всю компанию мотивировали развиваться
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019
