Фото эксперта

Ватрак Валентина

Директор По Корпоративному Развитию И Управлению Персоналом

Валентина получила образование по специальности "Лингвистика и межкультурная коммуникация" в Воронежском государственном университете, "Менеджмент" в Московском открытом университете и "Международные отношения" в Дипломатической академии МИД России. Имеет профессиональный сертификат коуча.

Начинала как государственный служащий в администрации Воронежской области. После этого 10 лет работала в качестве руководителя с прямым подчинением единоличному исполнительному органу в сфере управления персоналом и организационного развития в крупных индустриальных компаниях (функция нефтесервисов и системы снабжения ТНК-ВР, нефтесервисный холдинг "Интегра", крупный машиностроительный завод концерна "Алмаз-Антей"), а также регионально распределенных компаниях (международная сеть отелей AZIMUT; логистический оператор "СТС Логистикс"; медийный холдинг "Проф-Медиа") с присутствием в странах СНГ, Европы и США, Rambler&Co.

Области экспертизы

Управление персоналом
коучинг

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

5 лучших способов справиться с гневом
Rambler о необычном корпоративе: будем продолжать удивлять!
"Собрание – в прошлом": новые принципы эффективных коммуникаций
Бирюзовое будущее: какими мы увидим организации
 Коучинг: тренд или полезный инструмент? Опыт Rambler&Co
Компетенции будущего: что развивать и с чем прощаться

Видео с экспертом

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.