Фото эксперта

Ватрак Валентина

Директор По Корпоративному Развитию И Управлению Персоналом

Валентина получила образование по специальности "Лингвистика и межкультурная коммуникация" в Воронежском государственном университете, "Менеджмент" в Московском открытом университете и "Международные отношения" в Дипломатической академии МИД России. Имеет профессиональный сертификат коуча.

Начинала как государственный служащий в администрации Воронежской области. После этого 10 лет работала в качестве руководителя с прямым подчинением единоличному исполнительному органу в сфере управления персоналом и организационного развития в крупных индустриальных компаниях (функция нефтесервисов и системы снабжения ТНК-ВР, нефтесервисный холдинг "Интегра", крупный машиностроительный завод концерна "Алмаз-Антей"), а также регионально распределенных компаниях (международная сеть отелей AZIMUT; логистический оператор "СТС Логистикс"; медийный холдинг "Проф-Медиа") с присутствием в странах СНГ, Европы и США, Rambler&Co.

Области экспертизы

Управление персоналом
коучинг

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

5 лучших способов справиться с гневом
Rambler о необычном корпоративе: будем продолжать удивлять!
"Собрание – в прошлом": новые принципы эффективных коммуникаций
Бирюзовое будущее: какими мы увидим организации
 Коучинг: тренд или полезный инструмент? Опыт Rambler&Co
Компетенции будущего: что развивать и с чем прощаться

Видео с экспертом

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.