Фото эксперта

Родин Дмитрий

Hr-Директор , B2b-Center

Присоединился к компании в 2006 году, департамент по работе с персоналом возглавил в 2013-м. В зоне ответственности – создание единой команды B2B-Center, которая обеспечивает достижение стратегических целей компании.

Под руководством Дмитрия компания вошла в ТОП-100 лучших работодателей по версии HeadHunter. Была создана новая система оценки и модель роста сотрудников. Внедрен цикл адаптации новичков, система обучения с оценкой эффективности его результатов и создан корпоративный университет.

По инициативе HR-директора B2B-Center начал управлять вовлеченностью персонала и развивать свой HR-бренд. Создан корпоративный интранет-портал, который автоматизировал внутренний документооборот и доступ к ресурсам компании, а также стал новым каналом внутренних коммуникаций.

Кроме того, в компании реализован уникальный проект – Неделя открытых дверей. В рамках акции 20% сотрудников прошли стажировки в других подразделениях компании, а по их итогам заняли вакантные должности.

В HR перешел из сферы бухгалтерского учета и финансов. Предыдущий опыт позволил систематизировать управление персоналом на основе измеряемых показателей, автоматизировать кадровое делопроизводство и ведение HR-бюджета.

Области экспертизы

Систематизация и автоматизация HR-процессов
Управление вовлеченностью
Создание и продвижение HR-бренда

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

WOW-утро на HR-tv.ru: горизонтальные переходы внутри компании
Мощный кадровый резерв из собственных сотрудников. Опыт B2B-Center
5 случаев удачной смены карьеры
Злобное собеседование, или как без ошибок прочитать кандидата
Как управлять думающими людьми

Видео с экспертом

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.