Марина Ускова Эксперт TheHRD

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Александр Шестак, управляющий партнер и бизнес-тренер разбирает ситуации, когда сотрудники внешне соглашаются с решениями, но не включаются в обсуждение, не поднимают сложные вопросы и фактически выходят из совместного мышления. Почему такая «командность» дорого обходится бизнесу и что должен делать руководитель, чтобы вернуть в команду профессиональное несогласие, – разбираемся в материале.

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

Внедрение нейросетей в корпоративную среду часто напоминает перевернутые песочные часы: руководство требует инноваций, а сотрудники тихо саботируют процесс. Анастасия Мягченкова, HR-эксперт, ИИ-тренер и бизнес-стратег, автор Telegram-канала «Перезагрузка Карьеры» рассказывает о реальных причинах этого сопротивления, опасности «теневого ИИ» практических способах превратить страх персонала перед новыми технологиями в работающий бизнес-инструмент.

Наставничество в организации – это эффективный инструмент адаптации, передачи знаний и развития корпоративной культуры. Помогает новым сотрудникам не просто быстрее влиться в рабочий процесс, а повышает их вовлеченность. Чтобы программа наставничества была действительно результативной, необходимо определить цели, грамотно подобрать наставников, создать систему мотивации.

В потоке постоянных перемен всегда возникает ощущение неопределенности, и даже то, что раньше не вызывало вопросов и срабатывало, перестает приносить ожидаемый результат.