Материалы по теме: блог

Каждый третий россиян (34%) покидал место работы после испытательного срока. Таковы данные исследования сервиса Работа.ру. О том, как построить качественный процесс адаптации новых сотрудников, из чего он должен состоять, а самое главное — как оценить его эффективность — рассказала Ольга Киляшева, руководитель рекрутмента и развития процессов работы с сотрудниками сервиса Работа.ру.

Проект Универсальное решение для автооплаты от Сбера принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.

Проект по созданию нейропостеров, сгенерированных нейросетью Midjourney и приуроченных к выходу сериала «Раневская», участвует в бизнес-премии WOWBIZ.

Если в вашей компании есть группы из специалистов разных отделов или подразделений, работающих над одним проектом или задачей — поздравляем! У вас уже есть кросс-функциональная команда. Компании, готовые трансформироваться и создавать гибкие группы, уже давно поняли пользу таких команд. Второй вопрос (более важный) — эффективна ли она, и как можно ее усилить. Евгения Чертаринская, бизнес-тренер, Agile & OKR Coach и тренер по коммуникациям, рассказывает, как найти слабые места и точки роста вашей команды.

За последние три года из России по разным данным уехали порядка 1 млн специалистов в разных сферах. Только за 2022 год было зафиксирован отток около 100 тысяч ИТ-шников. Казалось бы, ввиду отсутствия большой конкуренции наступило время тех, кто активно ищет работу, хочет вырасти в профессии или сменить сферу деятельности. С одной стороны, да. С другой стороны, нет. В этом уверена Наталья Инякина, руководитель клиентского отдела «Скиф-Карго».

Команда Gamification Lab набралась кровожадности и решила поделиться вредными советами по внедрению геймификации (которые стоит воспринимать с точностью наоборот) - рассказываем, как сделать так, чтобы ваши сотрудники взвыли от неправильного внедрения геймификации в бизнес.

Платформа Сервисы от Сбера – это готовый набор технологических и бизнес-сервисов. Проект участвует в премии WOWBIZ.

Обучение сотрудников — одна из ключевых стратегических функций успешного бизнеса. Некоторые руководители видят в этом дань моде или процесс, который можно организовать в формате метода «Хаотичного увеличения идей». Однако, на самом деле, системное корпоративное обучение — это всегда решение организационных задач, а его основная цель — оптимизация процессов и повышение эффективности работы. Система корпоративного обучения предполагает разработку и внедрение структурированных и управляемых образовательных программ, направленных на развитие профессиональных компетенций сотрудников. В этом контексте, первым вопросом, который следует решить, является вопрос цели: что мы хотим получить в результате обучения? Каков образ желаемого результата?