Как не дать «черным лебедям» потопить вашу компанию

7 ноября 2016 г.

О "черных лебедях" Насима Талеба – событиях, которые вряд ли можно предсказать, но негативный эффект которых почувствует каждый – не говорил только ленивый. Известный экономист поделился недавно своими размышлениями с российским бизнесом. Самые интересные тезисы, к которым стоит прислушаться, чтобы удержать компанию на плаву, порталу HR-tv.ru представил Иван Шкварун.

черные лебеди, экономия, Насим Талеб, кризис, финансы, прибыль, деньги, бухгалтерский учет, корпоративные финансы, экономист, Антихрупкость, волатильность, эволюция, нелинейность, Эксплуатировать случайность, Neomania, Skin in the game, риски, No hiding of risks, Закон Хаммурапи, Risk Sharing, Tail protection product, Complex Systems, сложные системы

1. Антихрупкость

Антихрупкость – стрессоустойчивость, креативность. Эти термины напрямую связаны с эволюцией, эволюция обожает волатильность, т.к. волатильность несет стабильность.

Стабильность – это предсказуемость. А если не было ни разу стресса, то как узнать реакцию на него, как ее предугадать? Реакция на стресс в таком случае может быть неожиданной.

Если система сложная, ей нужны стрессы как обратная связь для эволюционного развития.

Раздражители бывают разными. Хронический стресс убивает. Редкий стресс – полезен.

Читайте также: Роль Agile в современном мире

2. Эволюция

Максимальная гладкость – это куб. А есть горы – неровность.

Все что делается сверху вниз – гладко. Все что делается снизу вверх - не ровно, т.к. это естественно.

Конечно, естественное дороже – это эволюция. Планирование же сверху вниз не учитывает органику.

Антихрупкость – это когда компания умеет работать с ошибками.

Large can harm

Слон более хрупкий, чем мышь. Слонов всего 30 000, мышей – миллиарды. Размер играет против вас в таком случае.

слоны, черные лебеди, экономия, Насим Талеб, кризис, финансы, прибыль, деньги, бухгалтерский учет, корпоративные финансы, экономист, Антихрупкость, волатильность, эволюция, нелинейность, Эксплуатировать случайность, Neomania, Skin in the game, риски, No hiding of risks, Закон Хаммурапи, Risk Sharing, Tail protection product, Complex Systems, сложные системы

3. Принцип нелинейности

Нелинейное ускорение вреда.

Допустим, берем прыжки с высоты:

С 10 метров – 1 раз прыгнуть. С 1 метра – 10 раз прыгнуть. В каком случае вреда будет больше?

Нелинейное ускорение и урон в случае увеличение высоты с 1 до 10 метров.

4. Эксплуатировать случайность

Интеллектуально эксплуатировать неопределённость – нельзя. Только пробовать и тестировать. Соединять и пробовать.

Определитесь, кто кем управляет? Компания реальностью или р еальность компанией?

Как правильно работать с неопределенностью? Нужно научиться не терять деньги, тогда заработаешь больше. Включите креативность и эвристику.

Как доить неопределённость? Есть выпуклость, есть вогнутость. Пробы и ошибки. Активы – выпуклая опциональность.

Бизнес-план – нужен, но нужна опциональность выхода из плана, иначе ты будешь заложником бизнес-плана.

Мир устроен так: из практики рождаются технологии, из технологий - наука. Только в атомной сфере наоборот.

Например, Nokia начинали как резиновые изделия, Tiffany - канцелярия на праздники, Boing - семья лесорубов, А "Виагра" – это "черный лебедь" – ее изобрели как побочный эффект другого лекарства.

5. Образование

Корпоративные стандарты (солдаты). Повышение уровня образование в стране – повышение количества корпоративных солдат. Образование – насаждение стандартов, а нужна креативность.

6. Neomania – мания нового

Глиняная табличка – это планшет. Для прогнозирования будущего нужно удалить все технологии настоящего.

7. Мотивация

Кровно заинтересованные в результате - Skin in the game .

8. Риски

No hiding of risks

Нельзя быть антихрупким за счет других. Нельзя прятать риски.

Симметрия рисков. Закон Хаммурапи – симметричное наказание к виновнику.

Risk Sharing

Финикийцы разделяли отнесенность за груз на корабле, если груз выкидывали за борт во время шторма, то каждый брал на себя по ¼ стоимости груза.

Tail protection product. Хвостовые риски

Полностью защититься нельзя. Прошлая доходность не гарантирует будущего без страхования хвостовых рисков.

9. Complex Systems - сложные системы

Их нельзя понять из состава частей. Колонию муравьев не понять по одному муравью.

В них нужно уметь работать с рисками.

черные лебеди, вода, экономия, Насим Талеб, кризис, финансы, прибыль, деньги, бухгалтерский учет, корпоративные финансы, экономист, Антихрупкость, волатильность, эволюция, нелинейность, Эксплуатировать случайность, Neomania, Skin in the game, риски, No hiding of risks, Закон Хаммурапи, Risk Sharing, Tail protection product, Complex Systems, сложные системы

10. Стабильное меньшинство

Достаточно 3% для реорганизации. Правило универсально для всех областей.

Битва с римлянами, Ганнибал – полководец. Правило меньшинства.

Читайте также: 7 трендов в управлении персоналом

Выводы и комментарии:

Принцип кластерности. Создавайте кластера небольших компаний, это устойчивее. Нет больших проблем, есть много небольших проблем.

Большие компании могут "спрятаться" за ширмой маленьких компаний. Например, растить стартапы, а от большой компании иметь только "бэк-офис". Так, к примеру, делает банк "Открытие".

В наше время выигрывают частные компании, чтобы минимизировать влияние акционеров. В ИТ индустрии, к примеру, крупнейшая в мире частная компания SAS.