Обеспечение непрерывности деятельности в период действия нестандартных и чрезвычайных ситуаций

В последние годы подработки перестали быть редкостью и стали частью нормальной карьерной стратегии. Поэтому вопрос не в том, будут ли сотрудники подрабатывать, а в том, как работодателю реагировать на эту реальность. Об этом – в статье Довара Исакова, коммерческого директора платформы «Моя смена».

Проект: “Лучшие люди”

В беседе с TheHRD.ru персональный PR-менеджер Александра Авдеева рассказала, как справиться с прокрастинацией и наконец начать работать.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Треть представителей российского бизнеса считают вложения в бренд работодателя главным HR-трендом — об этом говорят данные Высшей школы экономики за 2025 год. Постепенно владельцы, управляющие и специалисты по кадрам сходятся в одном. Инвестировать в HR-бренд вдолгую, формировать ценностный стержень, повышать престиж работы в своей компании гораздо эффективнее, чем принимать быстрые и разрозненные тактические решения в ответ на уже разгоревшиеся пожары. Как создать место, где все хотят работать, как управлять им? Опытом и действующими инструментами делится директор по франчайзингу бренда «Клёво» Novikov Group Надежда Турбанова.

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

Есть команды, в которых налажено общение, где можно, не боясь быть осмеянным, высказывать свое мнение. Это мнение может отличаться от большинства и это нормально. Такие команды легче вырабатывают решения, исправляют ошибки, обсуждают инновационные идеи и воплощают их в жизнь. В таких командах высокий уровень психологической безопасности.