Проект Tele2: Конструктор льгот

Текстовая расшифровка видео

Екатерина Попова, руководитель направления по льготам и социальной политике:

– Добрый день! Меня зовут Екатерина Попова, и я хотела бы представить наш проект «Конструктор льгот».

До 2022 года всем сотрудникам компании предоставлялся фиксированный социальный пакет. Но мы обратили внимание, что не все сотрудники пользуются теми возможностями, которые предоставляет компания. Поэтому мы приняли решение, что пора и в социальной политике применить индивидуальный подход и другие правила.

Часть льгот мы сделали фиксированными. От них сотрудники не могут отказаться. Эти льготы являются «Гарантированной защитой» сотрудников. И второй блок мы сделали «Льготы по выбору». Поэтому целью нашего проекта стало разработать систему, в которой сотрудники смогут выбирать льготы самостоятельно.

Благодаря работе проектной команды, состоящей из 14 человек, у нас в компании появился Конструктор льгот. Теперь у сотрудников есть возможность самостоятельно зайти в личный кабинет, оформить заявку, и дальше она автоматически попадет в Систему учета кадров.

И вот как раз Система учета кадров является бэк-эндом Конструктора льгот. Именно здесь находятся все основные алгоритмы распределения льгот, учитывающие грейды сотрудников, лимиты, стоимость в баллах и так далее.

Теперь уже с уверенностью можно сказать за полгода работы: проект был очень удачным. У нас более 1000 заявок от сотрудников, и еще больше идей для развития Конструктора в будущем.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Редакция
В HR все средства хороши: как ДОМ.РФ использует омниканальность для привлечения молодых сотрудников

В ДОМ.РФ трудятся более 8500 человек, а средний возраст сотрудников — 36 лет*. Среди всех сотрудников компании молодые специалисты составляют 36%. При этом Институт развития ведёт системную работу по выращиванию кадров и привлечению новых специалистов с применением обширного инструментария — от многочисленных программ стажировок и сотрудничества с 44 ведущими вузами до инновационных для госкорпорации каналов HR-коммуникации, таких, как организация карьерного фестиваля или использование инициативных сотрудников в качестве «амбассадоров контента».

Госкорпорация ДОМ.РФ постоянно находится в поиске светлых умов и выращивает кадры под себя, используя множество каналов коммуникации для привлечения талантливых студентов.