Проект ПАО «ГМК Норильский Никель» — Настоящее для будущего: развиваем инженерный потенциал

Текстовая расшифровка видео

Наталья Байда, руководитель направления по профессиональным квалификациям Дирекции по работе с учебными заведениями и здравоохранению:

– На базе Совета по профессиональным квалификациям горно- металлургической отрасли мы создали комитет по отраслевой оценке квалификации, и на текущий момент уже 7 компаний горно-металлургической отрасли вовлечены в этот проект.

Инфраструктура этого проекта позволяет компаниям создавать так называемые центры оценки квалификации на базе своих работодателей и проводить профессиональные экзамены в реальных условиях на рабочем месте работников. Когда мы понимаем очень точечно и глубоко, что не знают или не умеют выполнять работники на производстве или что они делают небезопасно и неправильно, мы сможем на это влиять очень тонко.

Одним из очень важных для нас результатов этого проекта стало осознанное вовлечение рабочих в управление развитием своей профессиональной квалификации, а это означает снижение простоев оборудования, повышение безопасности труда, снижение рисков выпуска некачественной продукции вследствие низкой квалификации персонала.

Сама профессиональная оценка – это экзамен, который не является обязательным. Тем не менее, уже более 1500 рабочих по основным профессиям прошли такую оценку на добровольной основе. И наш проект, в первую очередь, про любовь к производству, про любовь к рабочему персоналу, про то, что мы делаем для людей.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.