Свежее сияние чистого разума. Как в Альфа-Банке решили задачу эффективного обмена опытом, знаниями и информацией с помощью digital-площадки "Альфа-Опыт", рассказали представители этой финансовой организации.

Проект "Альфа-Опыт" номинировался на бизнес-премию WOW!HR ( Digital Solutions).

"Альфа-Опыт" – портал-гуру

Текстовая версия видеоматериала:

Алексей Борисов , руководитель проекта "Альфа-Опыт":

- Я представляю "Альфа-Банк", это лидирующий частный банк России, и у нас работает более 20 000 человек.

Портал "Альфа-Опыт" - это внутренняя digital-площадка, благодаря которой любой сотрудник "Альфа-Банка" может записаться на то или иное обучение, которое ведут сотрудники банка, либо вообще сообщить о своей потребности в том или ином опыте, который ему нужен.

Данный проект решает большую ключевую задачу – это создание эффективной внутренней коммуникации между сотрудниками и передача информации, знаний и опыта от различных подразделений и между подразделениями.

Алексей Архипов , руководитель направления e- learning:

- Функциональность портала "Альфа-Опыт" делится на четыре части. Первая часть – это возможность просмотра существующего контента всеми сотрудниками банка. Вторая часть функционала – это возможность подачи заявки любым сотрудником "Альфа-Банка" на существующие курсы, которые ведут его коллеги. Третья часть функциональности позволяет всем сотрудникам банка подать заявку для того, чтобы стать участником программы в качестве преподавателя. Последняя часть функционала позволяет сотрудникам банка подать заявку на новый курс, которого нет в списке существующих.

Алексей Борисов :

- Мы запустили проект в конце 2014 года. С этого момента зарегистрировано порядка 14 000 просмотров портала. Уже прошли обучения по курсам "Альфа-Опыта" около 3 000 человек, а вообще было подано порядка 4 500 заявок на внутренние курсы.

Подробнее о том, как рождался проект – Как организовать обмен опытом в компании

Сайт WOW!HR

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.