Фото эксперта

Руслан Кутуев

Руководитель Практики Оценки И Развития Лидерства Axes Management, Преподаватель Магистерской Программы «Психология В Бизнесе» Ниу Вшэ.

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Оценка 360 градусов с пользой для всех: корректная организация процесса, ключевые правила для сбора и обработки результатов, организации обратных связей
Руслан Кутуев
Оценка 360 градусов с пользой для всех: корректная организация процесса, ключевые правила для сбора и обработки результатов, организации обратных связей

Оценка 360 градусов — это инструмент, помогающий собрать анонимную обратную связь от окружения сотрудника, чтобы выделить его сильные стороны и потенциальные зоны для развития. Без должной организации и подготовки инструмент может работать неправильно, и вы соберете формальные данные, не имеющие ничего общего с реальностью. Корректность процедуры обеспечивается через: сохранение анонимности и конфиденциальности ответов участников, подбор подходящей под задачи модели компетенций с правильно сформулированными вопросами для оценки, а также разбором результатов на «one to one» встречах. В этой статье мы делимся нашим опытом по организации эффективной 360 градусов.

Эффект Даннинга-Крюгера: нужно ли бороться с некомпетентностью или это борьба с ветряными мельницами?
Руслан Кутуев
Эффект Даннинга-Крюгера: нужно ли бороться с некомпетентностью или это борьба с ветряными мельницами?

Эффект Даннинга-Крюгера одно из многих когнитивных искажений, которые были открыты психологами за последние несколько десятков лет и назван так по фамилиям исследователей Дэвида Даннинга и Джастина Крюгера. Если объяснять этот эффект простыми словами, то у людей часто встречается убеждение, что они могут хорошо разбираться в какой-то сфере деятельности человека, при этом не обладая должным уровнем знаний и опыта. Чаще всего в качестве примера сравнивают мышление «новичков» и «опытных экспертов». Первые – убеждены в том, что хорошо разбираются в теме, вторые – с опытом понимают, что есть множество особенностей, которые они не в силах объяснить. О том, как бороться с некомпетентностью и возможно ли это, рассказывает Руслан Кутуев, руководитель практики Оценки и развития лидерства
AXES Management, преподаватель магистерской программы «Психология в бизнесе» НИУ ВШЭ.

Консультация с экспертом


Рекомендуемые материалы