Друбецкая Галина

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

В найме я часто сталкивалась с переработками, нередко по собственной инициативе и из чувства ответственности. Например, в одном премиальном фитнес-клубе в Санкт-Петербурге объем моих задач не укладывался в стандартное рабочее время с 9 до 18, а часовой обед на практике редко превышал 30 минут. Мне приходилось вести социальные сети, организовывать видеосъемки, взаимодействовать с тренерами и подрядчиками, а также курировать имиджевые мероприятия клуба, которые сами по себе представляли масштабные проекты. Например, на день рождения клуба собиралось более 100 человек, проводились розыгрыши и активности с участием партнеров. Задач и направлений было много, а работа велась в ускоренном режиме.

В большинстве компаний конфликт между отделами воспринимается как неприятность, которую нужно как можно быстрее замять. Продажи недовольны производством, производство – продажами, HR пытается всех помирить. Но на самом деле спор между подразделениями – это важный для системы управления сигнал о сбое.

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

Обучение персонала можно заложить в бизнес-план компании, но это не принесет эффекта, если работник не заинтересован в саморазвитии. А вот когда работодатель видит инициативу со стороны сотрудника, то инвестиции в его образование обязательно окупятся, уверена автор концепции бизнес-эстетики Ирина Маркова.

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution