Зумеры бегут от контроля, миллениалы — от выгорания: главные причины увольнений для каждого поколения

Опрос более 860 HR-специалистов и руководителей показал, что универсальной стратегии удержания сотрудников не существует: мотивация представителей разных возрастов кардинально различается. Русская Школа Управления (РШУ) представила исследование, раскрывающее ключевые причины увольнений сотрудников разных поколений

Ключевые выводы исследования:

Поколение Z (до 27 лет): Главные причины ухода — жесткий контроль и отсутствие гибкости (70%), а также низкая зарплата (71%) и недостаток возможностей для развития (62%).

Миллениалы (28-43 года): Лидируют низкая зарплата (76%) и перегрузка с выгоранием (63%). Это поколение разрывается между карьерными амбициями и желанием сохранить work-life баланс.

Поколение X (44-59 лет): Основной фактор — перегрузка и выгорание (63%). Вопросы зарплаты и гибкости графика для них менее актуальны.

Бэби-бумеры (60+): Реже всего рассматривают смену работы. Решающую роль могут сыграть конфликты в коллективе (36%) или низкая оплата (28%).

«Результаты показывают, что мотивационные драйверы сильно отличаются, — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления. — Зумеры ожидают свободы и развития, миллениалы — справедливого вознаграждения и баланса, а старшие поколения — уважения и спокойной атмосферы. Управление многообразием становится ключевым фактором корпоративной устойчивости».

Почему уходят разные поколения (топ-3 причины):

• Поколение Z (до 27 лет) – Низкая зарплата (71%), Жесткий контроль (70%), Отсутствие развития (62%)
• Миллениалы (28-43 года) – Низкая зарплата (76%), Перегрузка и выгорание (63%), Отсутствие развития (59%)
• Поколение X (44–59 лет) – Перегрузка и выгорание (63%, Низкая зарплата (49%), Отсутствие гибкости (48%)
• Бэби-бумеры (60+) – Конфликты в коллективе (36%), Низкая зарплата (28%)

Исследование демонстрирует, что для эффективного управления персоналом компаниям необходимо отойти от унифицированных подходов и разрабатывать точечные стратегии удержания, учитывающие возрастные ценности и приоритеты сотрудников.

Источник: РШУ