Все больше специалистов начинают верить в возможность роботизации своей деятельности

Раньше в полную автоматизацию своей работы сильнее всего верили операторы колл-центров, сегодня специалистов, которые считают, что в ближайшие 10 лет их смогут заменить роботы, становится все больше.

На сегодняшний день больше всего верят в автоматизацию своего труда менеджеры по туризму и переводчики. Убежденных в скорой победе искусственного интеллекта в их профессии, за 3 года стало больше в 2 раза.

Сервис SuperJob провел опрос, в котором приняли участие 2500 представителей распространенных профессиональных групп из всех регионов страны. Оказалось, что среди российских менеджеров в полной или частичной победе искусственного интеллекта в их сфере убеждены более 40%. Так, например, в полную автоматизацию своей деятельности в течение ближайшего десятилетия верит 31% менеджеров по туризму (3 года назад — 16%), еще 40% сегодня считают, что алгоритмизации подвергнется часть их обязанностей. Дизайнеры и программисты чаще других говорят о том, что искусственный интеллект и дальше продолжит отбирать их функции, впрочем, полного отказа от человеческого труда в их сфере в ближайшие 10 лет не случится.

55% HR-менеджеров уверены, что роботы не смогут заменить человеческий труд в ближайшие 10 лет. 33% специалистов отрасли считают, что роботизация в профессии возможна частична, а еще 7% верят в то, что искусственный интеллект заменит их на работе полностью.

Переводчиков, убежденных в том, что их полностью заменят роботы, с 2020 года стало больше в 2 раза. Еще 57% считают, что автоматизации не миновать, но часть функций останется за людьми. В том, что роботы полностью или частично заменят их на работе, убеждены 59% официантов, 58% пекарей и кондитеров, 57% менеджеров по работе с клиентами.

Реже всего прогнозы о замене своего труда алгоритмами поддерживают врачи (25%), строители (27%) и учителя (28%). Кстати, педагогов, предрекающих победу искусственного интеллекта, за 3 года стало меньше, видимо, у них было время оценить последствия удаленного обучения во время самоизоляции при пандемии COVID-19.

В возможность полной или частичной роботизации своей профессии стали реже верить сварщики, водители, строители, операторы колл-центров и бухгалтеры.

0

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.