В Госдуме отклонили предложение о троекратном повышении окладов для срочников

Токсичная вакансия дорого обходится и компании, и соискателю. Для работодателя — это неудачный найм, текучка и удар по репутации. Для кандидата — стресс, выгорание и потеря времени. Проблема особенно актуальна на российском рынке труда: почти треть работников регулярно перерабатывают, а оплачиваются сверхурочные лишь примерно в половине случаев.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Головная боль предпринимателя и руководителя — продуктивность сотрудников. Компании инвестируют в HR-бренд, стараются нанять лучших из лучших, но результат часто оказывается ниже ожидаемого. Талантливые исполнители пропускают дедлайны, опытные менеджеры становятся заложниками затянувшихся проектов.

Увольнение — это точка, в которой корпоративная культура перестает быть набором ценностей на сайте и становится реальным поведением людей. И как ни странно, именно в момент расставания сотрудник особенно ясно видит, как устроена компания на самом деле: уважает ли она людей, умеет ли говорить честно и по-взрослому.

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Carlsberg Kazakhstan последовательно развивает культуру роста и признания, веря, что именно люди создают успех компании. Одной из ключевых инициатив в этом направлении уже 12 лет является проект «Лучшие люди» — ежегодная программа поощрения сотрудников, демонстрирующих выдающиеся результаты, инициативу и приверженность ценностям компании.

Гибридный и удаленный форматы работы уже стали нормой для многих компаний, но вместе с гибкостью появились и новые вызовы. Один из них — адаптация сотрудников. Когда человек впервые приступает к задачам, а его команда рассредоточена по городам и часовым поясам, ему довольно сложно сориентироваться в задачах и каналах общения. От этого у новых членов коллектива нарастает тревожность, падает вовлеченность и продуктивность.