В Думе предложили изменить правила увольнения сотрудников: что это значит для работников и работодателей?

Управление сегодня уже не то же самое, что десять лет назад. Мода на бессонные ночи в офисе и стресс как признак карьерного успеха — уходит в прошлое. Сегодня лидерство всё больше про устойчивость, доверие и умение сохранять ресурсы — свои и команды.

Рабочая среда в 2025 году уже не та, что была ещё пять лет назад. Удалённый и гибридный форматы стали нормой, а поколение миллениалов и зумеров активно выходит на лидерские позиции и составляет костяк креативных и продуктовых команд. У них другие ценности, другая динамика и, что важно — другие ожидания от руководства.

Вовлеченность персонала — это стремление сотрудников выполнять свою работу с максимальной самоотдачей, быстро и качественно. Вовлеченный сотрудник имеет высокую лояльность к компании, удовлетворен условиями труда и осознает все свои возможности для профессионального роста. Он полностью погружен в свою работу и эмоционально реагирует на успехи и неудачи компании. Конечно, такой сотрудник будет инициативен, ему будет интересно брать дополнительные задачи, является образцом ответственности и старательности.

Рынок труда диктует новые тренды: люди гораздо проще и чаще меняют свою сферу деятельности, потому что выбора и возможностей становится больше, а потребность в персонале – особенно массовых специальностей – растёт.

Компании постоянно конкурируют за кандидатов, улучшая свои предложения для соискателей. Но выше головы не прыгнешь – ресурс на поиск, привлечение и удержание персонала у компаний так или иначе ограничен. Чтобы справиться с этими вызовами, бизнес начинает искать новые решения, и одним из них становится цифровизация HR-процессов. О том, как технологии помогают эффективнее работать с персоналом расскажем в кейсе от МТС.

Кейс «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала» от компании «АльфаСтрахование» принял участие в премии WOW PRO в номинации SAVE.

Работа с людьми в компаниях выходит на первый план. Собственники и ТОП-менеджеры от малого до крупного бизнеса разных отраслей все больше понимают, что все успешность компании зависит от людей. HR-специалисты уже не «обслуживающая» функция, а полноправный партнёр, который влияет на эффективность бизнеса. Блок HR теперь неотъемлемая часть стратегии компании, даже если HR-подразделения нет в компании. HR-ы все чаще становятся ключевой фигурой разработки и реализации бизнес-стратегии.

Авиакомпания S7 Airlines запустила масштабную программу поддержки родительства — S7 Care, объединившую разрозненные инициативы в единую экосистему. В условиях высокой доли родителей среди персонала (50% от 10 000 сотрудников) и особенностей работы в авиации (нестандартные графики, сезонность) проект стал ответом на вызовы отрасли. В номинации SAVE проект представляет Людмила Хьюитт, менеджер по корпоративным льготам и привилегиям S7.

24-25 апреля 2025 года я приняла участие в образовательной программе WOW GROUP по обмену опытом по теме «Эффективные производства в г. Самаре». С удовольствием делюсь своими впечатлениями от референс-визитов и поездки в целом.

Мы посетили абсолютно разные предприятия – по профилю деятельности, масштабу, истории существования, развитию бизнес-процессов, уровню внедрения бережливого производства и корпоративной культуре. Было сделано много открытий. И даже увиденный отрицательный опыт оказался полезен и взят нами на вооружение. Несколько слов о каждом.