Удаленка идет на спад: доля компаний с гибким графиком снизилась до 35%

Российский бизнес продолжает сокращать практику дистанционной работы. Согласно новому исследованию, доля компаний, в которых трудятся удаленные сотрудники, снизилась до 35%. Полгода назад этот показатель составлял 39%.

Кто еще работает из дома?

Чаще всего возможность не посещать офис сохраняется за айтишниками: в 38% компаний именно IT-специалисты трудятся удаленно. Также в числе «дистанционных» профессий лидируют:

  • HR, бухгалтеры и финансисты — по 18%;
  • Инженеры — 13%;
  • Специалисты отдела продаж — 12%.

При этом удаленка остается в основном прерогативой крупного бизнеса: в компаниях с численностью более 1000 человек она встречается в 37% случаев, тогда как в небольших фирмах (до 100 сотрудников) — лишь в 26%.

География и зарплата: столицы теряют преимущество

Интересно, что хотя удаленный формат по-прежнему чаще встречается в Москве (43%) и Санкт-Петербурге (36%), денежное преимущество столичных жителей при такой занятости исчезает. Исследование фиксирует важный тренд: географические различия в оплате труда для удаленщиков стираются.

Уже 73% московских работодателей заявляют, что платят сотрудникам из регионов столько же, сколько и москвичам за аналогичную работу. Это подтверждает общую тенденцию рынка: ранее сообщалось, что зарплатные предложения для удаленных сотрудников вплотную приблизились к офисному уровню.

Масштабы явления

Несмотря на наличие удаленки в каждой третьей компании, для большинства работодателей это скорее исключение, чем правило:

  • У 75% компаний дистанционно трудится менее 10% штата.
  • У 13% — доля «удаленщиков» составляет 10–20% персонала.
  • Лишь 4% организаций имеют сотрудников, работающих из-за рубежа.

Источник: РБК

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.