У 55% российских компаний отсутствует комплексная стратегия по привлечению и удержанию талантов
Несмотря на то, что 74% компаний фокусируются на повышении эффективности персонала, а 70% стремятся удерживать лучших специалистов, более половины организаций (55%) не имеют продуманного плана действий. Главными препятствиями стали отсутствие стратегии (55%) и нехватка бюджета (45%). Согласно исследованию «Русской школы управления».
Рынок труда смещается в сторону удержания сотрудников
По данным hh.ru, спрос на специалистов в июле 2024 года снизился на 25% по сравнению с прошлым годом. При этом количество резюме выросло на 9%, а число вакансий осталось практически неизменным. В этих условиях бизнесу становится выгоднее инвестировать в существующие кадры, чем активно нанимать новых.
Компании используют точечные инструменты, но не системный подход
Для удержания талантов работодатели чаще всего применяют внутреннюю ротацию (55%), индивидуальные планы развития (38%) и внешнее обучение (32%). Также набирают популярность персонализированные методы: наставничество и коучинг (30%), лидерские программы и формирование кадрового резерва (26%). Однако без интеграции в единую стратегию эти меры дают лишь краткосрочный эффект.
Отдельные инициативы не заменяют комплексной работы с талантами
Как отмечают эксперты, разрозненные действия — такие как ротация или обучение — не способны обеспечить долгосрочное удержание ключевых сотрудников. Для устойчивого результата необходима системная стратегия, объединяющая развитие, мотивацию и карьерные перспективы в рамках общих бизнес-целей.
Источник: РШУ
