Тестовые задания на ИТ-вакансии отталкивают кандидатов

В прежние времена лидерство рассматривалось как способность принимать правильные решения, в то время как управление воспринималось как умение эффективно их реализовывать. В современном же мире роль лидера изменилась: теперь он должен не только четко видеть поставленные цели, но и активно содействовать команде в их достижении наиболее эффективным образом. В своей статье Джеффри Куфод, архитектор идей, бизнес-консультант и коуч, рассказывает о том, как руководителю можно научиться максимально использовать таланты и способности своей команды, то есть стать фасилитатором.

В современных условиях корпорации должны быстро реагировать на рыночные изменения. Однако этому часто мешают консервативное управление, бюрократия и слабая поддержка инициатив. Как решить эту проблему и помочь компаниям адаптироваться к новой реальности? Своим опытом делится Дарья Приц — основатель компании VIUM, обучающей топ-менеджеров корпораций предпринимательскому мышлению: «Сегодняшний бизнес выбирает топ-менеджеров с духом предпринимательства — лидеров, способных генерировать нестандартные решения, искать новые бизнес-модели и действовать в условиях высокой неопределенности».

Как в условиях ежедневного хаоса обрести ясность мышления, принимать взвешенные решения и достигать своих личных и профессиональных целей? Американский автор, маркетолог и философ Райан Холидей считает, что ответ кроется в принципах стоицизма. В своей книге о силе внутреннего спокойствия и «тишины в голове» на исторических примерах он рассказал о том, почему невозможно добиться успеха, если избегать бездействия и осознанного подхода к препятствиям.

В последние годы рынок труда в России претерпел значительные изменения. Пандемия COVID-19, экономические санкции, новые законодательные нормы и общая макроэкономическая нестабильность привели к тому, что наем и удержание массового персонала стали одной из самых сложных задач для компаний.

Специалисты «Координационного совета сферы массового персонала» поделились своими мыслями о существующих проблемах и возможных решениях в этой области.

HR-процессы в компаниях становятся всё сложнее и динамичнее: найм, адаптация, администрирование и развитие сотрудников требуют больших ресурсов. На помощь приходит автоматизация. Но и она существенно трансформируется в последнее время. Еще пять лет назад процессы автоматизировали точечно, а теперь HR-команды выстраивают цифровые экосистемы, в которых кандидат и сотрудник проходят весь путь — от отбора до профессионального развития. О том, как автоматизация позволяет снизить нагрузку на HR-отдел, минимизировать ошибки, ускорить принятие решений и улучшить опыт как сотрудников, так и работодателей, рассказал Олег Макаров, руководитель по развитию направления Битрикс24 компании «Софтлайн решения».

Что происходит, когда роман на работе перестает быть личным и начинает влиять на атмосферу в коллективе? Когда «любовь» становится проблемой для всей команды, а HR не знает, как правильно вмешаться? В этой статье Оксана Титова, основатель проекта «Организационная динамика», консультант по управлению и организационному развитию, психолог, HRD с 17- летним опытом рассмотрит, какие сложности могут возникать при развитии личных отношений на рабочем месте, опираясь на российский и международный опыт.

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

МТС True Tech Community – это масштабная инициатива компании МТС Диджитал, направленная на развитие ИТ-сообщества в России.