Суды разъяснили, какие должности не обязаны предлагать при сокращении

Работодатель не должен предлагать увольняемому сотруднику места, которые занимают внешние совместители или участники СВО с приостановленными договорами. К такому выводу пришли суды трех инстанций, отказав работнику в иске о восстановлении на должности.

Суть спора

Сотрудник компании, занимавший должность специалиста 2 категории, попал под сокращение в ноябре 2024 года. Работодатель провел заседание комиссии, по итогам которого выяснилось, что результативность труда этого работника оказалась хуже, чем у коллег. Преимущественных прав на оставление на работе у мужчины не было.

От предложенных вакансий и подписания документов сотрудник отказался, а после увольнения обратился в суд с требованием восстановиться в должности.

Доводы истца

В суде мужчина настаивал, что компания нарушила процедуру сокращения, не предложив ему все имеющиеся вакансии, а именно:

  • должность водителя, сотрудник на которой ушел в зону СВО;
  • другие должности специалиста 2 категории, занятые внешними совместителями.

Позиция судов

Судьи трех инстанций заняли сторону работодателя, указав на важные юридические нюансы:

  • Должность с приостановленным трудовым договором (например, в связи с мобилизацией) не считается вакантной, так как работник сохраняет место работы.
  • Ставки, занятые внешними совместителями, также не являются вакантными, поскольку по этим позициям уже есть действующие трудовые отношения.

Поскольку саму процедуру сокращения компания провела без нарушений, суды признали увольнение законным. Работнику отказано в удовлетворении исковых требований.

Что это значит для работодателей?

Решение создает важный прецедент, подтверждающий, что при сокращении штата предлагать должности мобилизованных сотрудников и совместителей не требуется. Это существенно сужает перечень вакансий, которые обязан рассматривать увольняемый работник, и снижает риски оспаривания сокращения.

Источник: HR-Director

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.